«La previdenza complementare ha un ruolo sempre più importante per la tenuta del welfare e la sicurezza economica delle nuove generazioni», ha dichiarato Silvana Perfetti, Presidente di Deloitte Central Mediterranean. Una prospettiva che richiede anzitutto di ridurre le distanze nell’accesso: «Dobbiamo renderla accessibile a più persone, con un’attenzione particolare alle donne, che oggi rappresentano soltanto il 38,8% degli iscritti. Retribuzioni più basse e interruzioni di carriera legate ai carichi di cura rischiano di pesare anche sul loro futuro pensionistico». Per Perfetti, affrontare queste disuguaglianze richiede un impegno condiviso tra istituzioni, imprese e operatori.

Il confronto con gli altri Paesi europei ha offerto una chiave per leggere le prospettive italiane. Andrea Poggi, Head of Public Policy & Stakeholder Relations Centre, Deloitte Central Mediterranean, e Giovanni Maggi, Presidente di Assofondipensione, sono intervenuti nella presentazione del rapporto «La previdenza complementare: lo scenario evolutivo in Italia e nel contesto europeo». Elaborato dal Gruppo Tecnico «Welfare del Futuro», con Deloitte e Mefop come advisor tecnici, il documento analizza undici sistemi pensionistici europei, esaminando le condizioni che favoriscono le adesioni e le possibilità di sviluppo del secondo pilastro in Italia.

Alla disponibilità degli strumenti deve però accompagnarsi la capacità di comprenderli. «Una previdenza compresa è una previdenza più forte», ha affermato Maria Ida Germontani, giurista d’impresa e già senatrice della Repubblica, che ha introdotto e coordinato i lavori. «Per ampliare la partecipazione dobbiamo aiutare le persone a capire perché e come pianificare il proprio futuro. L’educazione finanziaria e previdenziale deve iniziare presto e accompagnare le diverse fasi della vita, con un’attenzione particolare ai giovani e alle donne». La conoscenza delle opportunità disponibili diventa così parte della tutela: permette di scegliere con maggiore consapevolezza e di costruire nel tempo una sicurezza economica più solida.

I numeri descrivono un settore in espansione, ma con una partecipazione ancora disomogenea. Nei primi sei mesi del 2026 le risorse destinate alle prestazioni hanno raggiunto 273,2 miliardi di euro, in crescita del 4,3% rispetto alla fine del 2025, con quasi 11 milioni di iscritti. A fine 2025, tuttavia, gli under 35 rappresentavano il 20,8% degli aderenti e le donne il 38,8%. La crescita complessiva lascia dunque aperto il tema di come coinvolgere chi comincia a lavorare e chi incontra maggiori difficoltà nel dare continuità ai versamenti.

È qui che l’educazione finanziaria e previdenziale assume un peso concreto. Comprendere il funzionamento di un fondo pensione, i benefici che offre e l’importanza di iniziare ad accantonare risorse per tempo aiuta a orientare le decisioni. Ma nella formazione restano spazi da colmare: tra i docenti che hanno svolto educazione finanziaria nelle 33 ore di educazione civica, soltanto il 13,2% ha trattato la previdenza, l’8,8% le assicurazioni e il 5,8% la digitalizzazione negli investimenti. Nel frattempo, i giovani si confrontano con contenuti finanziari diffusi attraverso social media, comunità online e influencer, non sempre verificati. Il 21% indica proprio i social e gli amici come primo impulso al risparmio pensionistico.

Il tema si inserisce in una trasformazione più ampia del welfare. La denatalità e l’allungamento della vita modificano il rapporto tra lavoratori e pensionati, aumentando la pressione sul sistema pubblico. «La sostenibilità del welfare riguarda il patto tra le generazioni e la capacità del Paese di offrire sicurezza ai propri cittadini», ha dichiarato il senatore Dario Damiani, che ha aperto l’incontro insieme a Perfetti. «Il cambiamento demografico ci chiede di guardare oltre le esigenze immediate e di preparare oggi gli strumenti che proteggeranno il reddito di domani». Ai saluti istituzionali è seguito l’intervento di indirizzo di Carlo Comporti, Presidente designato di ESMA, mentre le conclusioni sono state affidate al senatore Massimo Garavaglia.

Accanto all’ampliamento delle adesioni, il dibattito ha affrontato il ruolo dei fondi pensione come investitori di lungo periodo. Il risparmio previdenziale può contribuire al finanziamento delle imprese, delle infrastrutture e dei progetti di sviluppo, a condizione che gli investimenti siano coerenti con gli impegni assunti verso gli aderenti. Diversificazione, selezione degli impieghi ed equilibrio tra rischio e rendimento restano quindi centrali.

A riportare l’attenzione sulle prospettive delle nuove generazioni è stata Maria Anghileri, Presidente Giovani Imprenditori di Confindustria. «Mettere i giovani al centro della politica industriale è fondamentale: viviamo da una parte un inverno demografico e dall’altra un vero e proprio esodo generazionale. Per noi i giovani sono le nostre terre rare». La priorità, ha spiegato, è investire nella «filiera del futuro», fatta di giovani, natalità e istruzione: «Oggi solo il 9% della spesa pubblica è dedicato a questa nostra filiera futura: questo importo va raddoppiato nei prossimi dieci anni». A questo deve affiancarsi un intervento sul reddito: «Si deve anche cercare di dare più potere d’acquisto ai giovani. Noi abbiamo fatto una proposta, quella di un’Irpef agevolata per gli under 35: speriamo che possa tradursi in un provvedimento concreto».

Le esperienze europee illustrate nel rapporto hanno infine riportato l’attenzione sul legame tra politiche del lavoro e pensioni. La possibilità di costruire un reddito previdenziale adeguato dipende anche dalla continuità con cui si riesce a risparmiare durante la vita attiva. Per questo lo sviluppo del secondo pilastro si intreccia con la necessità di accompagnare i lavoratori nei cambi di impiego e nelle fasi di maggiore incertezza, evitando che le fragilità di oggi si traducano in una minore protezione domani.

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A fotografare questa contraddizione è il secondo Report Nazionale di UN Women Italy, realizzato dal Comitato Scientifico dell’organizzazione con Deloitte come Knowledge Partner e presentato il 20 ottobre alla Sala Zuccari del Senato, su iniziativa della vicepresidente di Palazzo Madama Anna Rossomando.

Il documento analizza le disuguaglianze che accompagnano le donne lungo tutto l’arco della vita, dall’istruzione alla pensione, e propone dieci interventi per trasformare la parità formale in opportunità concrete.

Per Darya Majidi, presidente di UN Women Italy, il divario di genere richiede un intervento che vada oltre il riconoscimento formale dei diritti.

«La parità di genere si costruisce, è una cultura che deve essere impattata e le leggi, le policy servono», ha dichiarato, sottolineando il lavoro svolto negli ultimi anni dal Comitato Scientifico per individuare proposte concrete da portare all’attenzione del Governo e della società civile.

L’obiettivo è rafforzare l’empowerment femminile, aumentare la presenza delle donne nei luoghi di lavoro e garantire una rappresentanza qualificata nei ruoli di responsabilità.

Majidi guarda anche ai prossimi passaggi politici: con la nuova legislatura, la priorità sarà fare in modo che la parità di genere entri effettivamente nell’agenda istituzionale, superando una discussione pubblica che, secondo la presidente, non sempre si traduce in azioni concrete per sostenere la presenza e la leadership femminile.

I dati del rapporto mostrano quanto sia ancora ampia la distanza tra i risultati ottenuti dalle donne nell’istruzione e le opportunità professionali disponibili.

«La maggioranza degli studenti laureati sono studentesse laureate e rappresentano anche il 63% degli studenti che raggiungono la massima votazione del 110 e lode», ha spiegato Silvana Perfetti, Chair Deloitte Central Mediterranean.

Eppure, questo vantaggio formativo non si traduce in una partecipazione equivalente al mercato del lavoro. In Italia, secondo i dati illustrati da Perfetti, è occupato il 58% delle donne tra i 20 e i 64 anni, contro il 77% degli uomini: una distanza di 19 punti percentuali che evidenzia il potenziale ancora inutilizzato del Paese.

Una maggiore partecipazione femminile, ha sottolineato, potrebbe contribuire anche alla competitività e alla crescita economica.

Dal Governo arriva la rivendicazione degli interventi già adottati per sostenere l’occupazione femminile e favorire la conciliazione tra vita professionale e familiare. La ministra per la Famiglia, la Natalità e le Pari Opportunità Eugenia Roccella ha richiamato in particolar modo le misure introdotte dall’esecutivo: «Abbiamo già ottenuto un significativo innalzamento della percentuale di donne che lavorano e questo è la prima volta da molti anni».

Tra gli strumenti citati figurano gli interventi sul welfare aziendale, le misure per la conciliazione, i congedi con rimborso all’80%, l’incremento del rimborso per gli asili nido e gli interventi sull’Isee a sostegno delle famiglie. Roccella ha inoltre richiamato una certificazione destinata alle aziende che adottano iniziative per conciliare vita personale e lavoro.

La ministra ha riconosciuto i limiti imposti dalle risorse disponibili, assicurando tuttavia che la direzione dell’azione di Governo resterà orientata al sostegno delle famiglie e al superamento del divario tra uomini e donne nel lavoro.

Resta aperto il confronto su come rafforzare le misure esistenti e tradurre le nuove proposte in interventi concreti.

Il divario di genere riguarda anche il riconoscimento economico e sociale del lavoro di cura, spesso gratuito in ambito familiare e caratterizzato da precarietà e retribuzioni contenute quando svolto professionalmente.

Susanna Camusso, senatrice PD e componente della Commissione per la tutela e la promozione dei diritti umani, ha evidenziato come il lavoro femminile continui a essere concentrato in attività essenziali ma frequentemente sottovalutate, dai servizi sociosanitari all’istruzione: «Il lavoro femminile continua a essere prevalentemente un lavoro di cura gratuito dentro le mura di casa, ma il retribuito è spesso precarizzato quando è sul mercato».

Per Camusso è necessario ripensare le dinamiche salariali e il valore attribuito alle diverse professioni, evitando che i servizi fondamentali per la società siano penalizzati da retribuzioni basse e condizioni contrattuali deboli.

«La cura non genera lo stesso profitto della finanza, ma serve molto di più agli umani», ha sottolineato, richiamando l’esigenza di riconoscere il contributo di chi svolge queste attività.

La senatrice ha inoltre messo in guardia dal rischio di riprodurre stereotipi di genere anche nei settori tecnologici: aumentare la presenza femminile è importante, ma deve essere accompagnato da strumenti capaci di contrastare le discriminazioni nei processi organizzativi e decisionali.

Anche Elena Bonetti, presidente della Commissione sugli effetti economici derivanti dalla transizione demografica, ha richiamato il paradosso di un Paese in cui la crescita delle competenze femminili non trova un adeguato riscontro nelle opportunità professionali: «Abbiamo donne che si stanno sempre più formando e stanno dimostrando una capacità altissima di espressione di talenti e di competenze. E poi c’è un Paese che le tiene in panchina, che non le mette in campo come protagoniste attive nella crescita e nella competitività».

Per Bonetti, la partecipazione femminile rappresenta una leva di sviluppo per l’intero sistema Paese, in linea con lo spirito della Costituzione. Per raggiungere questo obiettivo occorre intervenire sulle regole del lavoro, sulla distribuzione dei carichi familiari, sui congedi parentali e sui servizi di supporto, oltre a promuovere politiche aziendali che favoriscano l’accesso delle donne alla leadership.

La parlamentare ha giudicato le proposte di UN Women Italy puntuali e coerenti con la necessità di rimuovere gli ostacoli che ancora limitano la piena partecipazione femminile alla vita economica e sociale.

Il rapporto individua tre priorità strategiche: aumentare la partecipazione femminile al lavoro, promuovere una più equa condivisione delle responsabilità di cura e garantire alle donne pieno accesso alle competenze e alle opportunità della transizione digitale.

Le proposte affrontano il problema in una prospettiva complessiva: non soltanto l’ingresso nel mercato del lavoro, ma anche la permanenza, la progressione professionale, l’autonomia economica e la sicurezza nella fase della pensione.

Il rapporto guarda inoltre alle esperienze europee, indicando nei servizi educativi più diffusi, nei congedi parentali equilibrati e negli investimenti nelle competenze tecnologiche alcuni strumenti utili per migliorare le opportunità femminili.

Il confronto al Senato, con la partecipazione di rappresentanti delle istituzioni, del Parlamento e del mondo produttivo, ha riportato al centro la necessità di trasformare i principi costituzionali in politiche pubbliche concrete e misurabili.

La questione non riguarda soltanto i diritti, ma anche la capacità dell’Italia di valorizzare il proprio capitale umano. Un tasso di occupazione femminile ancora distante da quello maschile significa competenze non pienamente utilizzate, minore autonomia economica e opportunità di crescita che il Paese rischia di perdere.

A ottant’anni dall’Assemblea Costituente, la sfida è rendere effettiva un’uguaglianza già riconosciuta sul piano formale. Le dieci proposte di UN Women Italy offrono una base per il confronto politico e istituzionale. La loro efficacia dipenderà dalla capacità di tradurle in interventi finanziati, obiettivi verificabili e risultati concreti.

Perché la parità di genere non resti soltanto un principio costituzionale, ma diventi una possibilità reale in ogni fase della vita.

Riprese e montaggio di Simone Zivillica

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Lo studio quantitativo pilota è partito da 3.921 potenziali rispondenti, tra i quali sono stati individuati 1.281 giocatori maggiorenni e, attraverso una selezione per tipologia di gioco, livello di rischio, età, genere e area geografica, sono state realizzate 104 interviste valide. Il campione è composto per il 53,8% da giocatori di slot, per il 26% da giocatori di roulette e per il 20,2% da giocatori di blackjack; gli uomini rappresentano il 62,5% dei partecipanti e le donne il 37,5%, mentre l’82,7% ha tra i 25 e i 54 anni. Sono stati esclusi, tra gli altri, i giocatori con indicatori di comportamento potenzialmente problematico, non rientranti nel target preventivo primario dello strumento.

La ricerca ha dunque individuato tre profili in base al rapporto dichiarato dei partecipanti con il controllo del gioco. Il “controllo consolidato” identifica chi riferisce di avere regole e limiti di spesa generalmente stabili; il “controllo vulnerabile” riguarda chi dichiara di avere regole di controllo, ma con maggiore difficoltà nel mantenerle durante il gioco; il “controllo fragile”, osservato solo a fini esplorativi, comprende invece chi riferisce un controllo più debole e una maggiore difficoltà nel definire o rispettare i propri limiti.

La distribuzione dei profili evidenzia differenze interessanti anche per genere, età e territorio. Il gruppo con controllo consolidato è relativamente più presente tra gli uomini: vi rientra il 52% degli uomini intervistati, contro il 33% delle donne, e tra i giocatori con più di 55 anni, che rappresentano il 57% della relativa fascia. A livello territoriale, il profilo raggiunge il 64% nelle Isole, il 54% nel Nord Ovest e il 48% nel Nord Est.

Dopo la simulazione, più attenzione a budget e limiti

Accanto alle differenze tra i profili, la ricerca ha analizzato cosa cambia dopo l’esposizione al Casino Risk Calculator, lo strumento gratuito sviluppato da Betnero per simulare il rischio economico di una sessione di slot, roulette e blackjack sulla base di budget e puntata.

Il dato più evidente riguarda la riflessione prima di giocare. Nel gruppo con controllo consolidato, il punteggio medio passa da 3,51 a 4,23 su 5; in quello con controllo vulnerabile da 2,49 a 3,31. La maggiore attenzione riguarda soprattutto la gestione della singola sessione. Tra i giocatori con controllo consolidato, la volontà di controllare il budget e quella di fermarsi prima raggiungono entrambe 3,98 su 5.

“Il valore del Calcolatore, dal punto di vista psicologico, sta soprattutto nella possibilità di introdurre una pausa tra l’intenzione di giocare e la decisione effettiva – prosegue la Professoressa Iannello –. È in quella pausa che un’informazione sul rischio può smettere di essere astratta e diventare una domanda personale: quanto voglio spendere, che cosa potrebbe accadere durante la sessione e quale limite sono realmente disposto a rispettare”.

In questo senso, il Casino Risk Calculator può funzionare come uno strumento di pre-commitment, aiutando a definire in anticipo budget e limiti invece di prendere queste decisioni nel corso della sessione. Il Casino Risk Calculator utilizza il metodo Monte Carlo, una tecnica statistica che consente di simulare numerosi possibili scenari di gioco. L’utente inserisce principalmente budget e puntata e riceve una rappresentazione del rischio associato alla sessione.

“Nelle guide dedicate al gioco d’azzardo online si parla spesso di responsabilità, ma raramente questo tema viene affrontato attraverso strumenti pensati per aiutare concretamente i giocatori – dichiara Francesco Esposito, Responsabile di Betnero Academy –. La realizzazione del Calculator e questa prima ricerca pilota nascono dalla volontà di approfondire un argomento così complesso e delicato e capire come favorire scelte più consapevoli, senza giudicare chi gioca. Come Betnero vogliamo contribuire a rendere il dibattito più concreto e orientato a soluzioni utili per gli utenti.”

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L’intelligenza artificiale rischia di trasformare un divario già noto in una frattura economica. Le innovazioni non si innestano su un terreno uniforme: premiano i territori che hanno competenze e strutture per utilizzarle, mentre possono lasciare più indietro quelli che arrivano impreparati.

I numeri richiamati dal Centro di ricerca «Guido Dorso» indicano il punto di partenza. Nel 2025 la quota di cittadini con competenze digitali di base si fermava al 42,7% in Campania e al 40,2% in Calabria, contro il 54,3% nazionale. Con l’accelerazione dell’IA, questa distanza può tradursi in un divario di produttività, qualità del lavoro, redditi e capacità dei territori di partecipare alle decisioni.

L’IA non si limita ad aggiungere un nuovo strumento alle attività esistenti: può cambiare il modo in cui si produce, si lavora e si organizzano i servizi. I suoi benefici, però, non si distribuiscono automaticamente. Chi possiede le competenze per integrarla può aumentare efficienza e valore prodotto; chi resta indietro rischia di subirne gli effetti.

È su questo passaggio che il Centro Dorso ha concentrato la quinta Summer School, tenuta ad Avellino l’11 e il 12 settembre e rivolta ai giovani tra i 18 e i 30 anni. Per il presidente Luigi Fiorentino, la tecnologia può essere «una zavorra o una leva di riscatto»: a distinguere i due esiti sono le scelte compiute sulla formazione e sul lavoro.

Gli investimenti in reti e infrastrutture tecnologiche, da soli, non risolvono il problema se i giovani formati devono poi trasferirsi altrove per trovare un impiego adeguato. Servono alta formazione e un ecosistema in cui ricerca, imprese e pubblica amministrazione riescano a trasformare le competenze in lavoro. Trattenere talenti e attrarne di nuovi significa evitare che le risorse impiegate per formarli finiscano per alimentare la crescita di altri territori.

A queste condizioni l’IA può sostenere vocazioni già presenti nel Sud. Strumenti intelligenti possono migliorare i servizi pubblici, l’agricoltura di precisione può rafforzare produzioni di qualità e il turismo digitale può dare valore a un patrimonio culturale diffuso. Senza una strategia sulle competenze, però, anche queste opportunità rischiano di rimanere isolate.

C’è infine un tema di potere. I modelli linguistici incorporano decisioni sui dati, sulle lingue e sulle priorità con cui organizzano le informazioni. Lasciarne la comprensione a pochi grandi soggetti privati o a sistemi statali centralizzati significa ridurre la capacità di giudizio dei cittadini. Per territori che spesso hanno subìto decisioni prese altrove, la formazione digitale diventa quindi anche una condizione di autonomia.

La transizione tecnologica aggiorna così i termini della questione meridionale. Portare l’intelligenza artificiale nel Sud serve a poco se il territorio non è messo nelle condizioni di orientarne gli usi, produrre competenze e trasformarle in sviluppo. Senza questa capacità, l’IA accelererà disuguaglianze già note; costruirla significa creare lavoro qualificato e ridurre le distanze.

Box: Nel 2025 la quota di cittadini con competenze digitali di base si fermava al 42,7% in Campania e al 40,2% in Calabria, contro il 54,3% nazionale.

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Con le nuove assegnazioni salgono a 40 le studentesse sostenute in Italia dall’inizio dell’iniziativa. Le vincitrici dell’edizione 2026 sono state selezionate sulla base dei risultati accademici, della motivazione personale e del potenziale di crescita nei percorsi tecnologico-scientifici.

Le borse sono state assegnate a Daniela Cocco, studentessa di Ingegneria Elettronica, Informatica e delle Telecomunicazioni all’Università degli Studi di Cagliari; Giulia Italiano, iscritta a Ingegneria Digitale e Informatica al Politecnico di Milano; Alessia Bacile, studentessa di Ingegneria Informatica all’Università di Napoli Federico II; Martina Camarda, dello stesso corso di laurea all’Università degli Studi di Palermo; Angela Renzelli, studentessa di Ingegneria Informatica all’Università degli Studi di Roma Tor Vergata; Rita Murad, iscritta a Ingegneria Informatica al Politecnico di Torino; e Asia Greco, che studia Ingegneria Informatica all’Università degli Studi di Catania.

Borse da 6mila euro l’anno e mentorship

Per ciascuna vincitrice è previsto un contributo annuale di 6.000 euro per l’anno accademico 2025/26, con la possibilità di rinnovo nei due anni successivi. Al sostegno economico si aggiunge un percorso personalizzato di mentorship con una manager di Amazon.

Il programma affianca così al finanziamento degli studi una componente dedicata alla preparazione professionale. Le studentesse potranno lavorare, tra le altre cose, sulla realizzazione del curriculum e sulle strategie per affrontare i colloqui di selezione.

Nelle precedenti edizioni, alcune delle partecipanti hanno proseguito la formazione attraverso programmi internazionali di laurea specialistica, mentre altre hanno fatto il proprio ingresso nel mondo del lavoro.

«Siamo molto orgogliosi di essere giunti all’ottava edizione di Amazon Women in Innovation, un traguardo che ci ha permesso di affiancare fino ad oggi 40 talentuose studentesse in tutta Italia», afferma Rita Malavasi, responsabile Relazioni Istituzionali di Amazon Italia.

«Ridurre il divario di genere nelle discipline STEM non è solo una questione di equità: è necessario per garantire uno sviluppo delle competenze in grado di contribuire alla competitività italiana. Con questo progetto vogliamo dimostrare che investire nel talento femminile significa investire nel futuro del Paese: unendo il sostegno economico a un percorso di mentorship mirato, forniamo a queste giovani eccellenze sia le risorse pratiche sia la fiducia necessarie per diventare le leader dell’innovazione di domani».

L’obiettivo di formare 200mila studenti entro il 2026

Women in Innovation rientra in un programma più ampio dedicato alla formazione. Nel 2024 Amazon, insieme ad Amazon Web Services, si è impegnata a sostenere la formazione di 200mila studenti e studentesse in ambito STEM in Italia entro la fine del 2026.

Tra i progetti già operativi rientra Amazon Future Engineer, realizzato in collaborazione con esperti dell’istruzione per favorire l’accesso alla formazione STEM di insegnanti e giovani, compresi quelli provenienti dalle comunità meno servite.

A questo si affianca AWS re/Start, sviluppato insieme alla scuola di coding Develhope con l’obiettivo di contrastare la disoccupazione giovanile nel Sud Italia attraverso corsi gratuiti di formazione sul cloud. Completano il quadro altre iniziative di AWS dedicate in particolare a cloud, Intelligenza Artificiale e Machine Learning, tra cui AWS Academy e AWS Educate.

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Al centro della due giorni ci sarà il coinvolgimento delle donne nei processi decisionali economici, industriali e geopolitici legati alla ricostruzione del Paese. L’iniziativa è stata ideata dalla presidente del Wef Europe Chiara Corazza e organizzata in collaborazione con Tabiano Talks, con il patrocinio della Commissione europea.

La presentazione si è svolta al Palazzo delle Stelline di Milano, con la partecipazione, oltre a Corazza, di Oleksandra Matviichuk, premio Nobel per la Pace nel 2022 e attivista per i diritti umani, e di Claudia Colla, direttrice della rappresentanza della Commissione europea a Milano.

«Siamo qui per trasformare la solidarietà in un’azione concreta e immediata perché la ricostruzione dell’Ucraina avvenga coinvolgendo tutti i talenti», ha spiegato Corazza, annunciando il manifesto delle donne europee che «rispondono alla chiamata di Kyiv».

L’obiettivo è attivare fin da subito una rete che coinvolga diversi livelli della società europea. «Ci mobilitiamo ora, nelle istituzioni, nelle imprese, nella società civile, per questo obiettivo e per rafforzare l’Europa», ha aggiunto la presidente del Wef Europe.

Matviichuk: «Ci aspettiamo un inverno molto difficile»

Nel corso della presentazione, Oleksandra Matviichuk ha riportato l’attenzione sulle conseguenze della guerra per la popolazione ucraina e sulle difficoltà che il Paese si prepara ad affrontare nei prossimi mesi.

«Ci aspettiamo davvero un inverno molto difficile», ha affermato l’attivista, ricordando gli attacchi alle infrastrutture energetiche. Matviichuk ha inoltre richiamato la situazione dei milioni di persone che vivono nei territori occupati: «Abbiamo completamente perso la dimensione umana».

Da qui l’appello rivolto direttamente all’Italia e all’Europa: «Per favore, non dimenticateci».

La dimensione della ricostruzione si intreccia, nell’impostazione del Forum, con il tema più ampio della partecipazione delle donne all’economia europea. «Il Women economic forum offre l’occasione di guardare al contributo delle donne all’economia come elemento cruciale per la competitività e la crescita dell’Unione europea», ha sottolineato Claudia Colla.

Il primo Women Economic Forum Europe riunirà così per due giorni al Castello di Tabiano rappresentanti delle istituzioni europee, del mondo imprenditoriale e finanziario e della società civile, con l’obiettivo di trasformare il sostegno all’Ucraina in collaborazioni e progetti di sviluppo e di assicurare alle donne un ruolo nelle decisioni che accompagneranno la ricostruzione del Paese.

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Ad aprire il confronto è stato proprio il Presidente Francesco Zaffini, che ha individuato nella centralità della persona il principio attorno al quale riorganizzare il sistema di welfare. Il presidente della Commissione ha richiamato la legge 33 e il percorso avviato per la deistituzionalizzazione degli anziani, sottolineando la necessità di permettere alle persone fragili di rimanere il più possibile nel proprio ambiente familiare e sociale. Secondo Zaffini, il modello italiano non può limitarsi a replicare esperienze costruite in contesti culturali differenti. Chi ha lavorato, versato contributi e partecipato alla costruzione del sistema sociale, ha osservato, deve restare al centro delle politiche dello Stato anche nella fase più avanzata della vita.

Una delle prossime sfide riguarda la sanità integrativa. Zaffini ha annunciato la conclusione, in Commissione, di un ciclo di audizioni destinato a tradursi in una risoluzione sul riordino del settore. Il punto di partenza è anche il welfare aziendale, pur nella consapevolezza che il secondo pilastro sanitario dovrà accompagnare la persona durante l’intero arco della vita e non riguardare soltanto chi ha un contratto di lavoro.

«Il primo diritto da garantire ai nostri lavoratori è quello alla salute e alla possibilità di essere assistiti e curati», ha spiegato. Il Servizio sanitario nazionale deve restare il perno del sistema, ma può essere affiancato da strumenti integrativi quando incontra difficoltà nel garantire prestazioni nei tempi e nelle quantità richieste. Le prime proposte dovrebbero arrivare a settembre, con l’obiettivo di concludere entro la fine dell’anno almeno il primo passaggio al Senato.

A entrare nel merito delle misure realizzate dal Governo è stata Maria Teresa Bellucci, viceministro del Lavoro e delle Politiche sociali. «Il nostro obiettivo era allontanarci da un modello meramente assistenzialista, che eroga sussidi e aumenta la spesa pubblica senza riuscire a cambiare la vita delle persone», ha affermato. L’alternativa indicata da Bellucci è un welfare di comunità fondato su tre pilastri: il sistema pubblico, il Terzo settore e il welfare aziendale. Un patto di solidarietà sociale nel quale le istituzioni mantengono la regia, ma coinvolgono le realtà territoriali e le imprese nella costruzione delle risposte.

Tra gli interventi ricordati dal viceministro figurano i 545 milioni di euro destinati al potenziamento dei servizi sociali territoriali. Le risorse hanno permesso di affiancare agli assistenti sociali psicologi, educatori, pedagogisti e personale amministrativo, costruendo équipe multidisciplinari capaci di affrontare le situazioni più complesse. «Quando un cittadino arriva alla porta dei servizi sociali non deve trovare un solo operatore a occuparsi delle complessità, ma un lavoro di squadra», ha spiegato Bellucci. Il percorso è stato accompagnato da una procedura concorsuale nazionale per sostenere i Comuni nella selezione delle nuove professionalità, con i primi operatori già entrati nei servizi territoriali.

Un secondo capitolo riguarda i giovani. Il Governo ha destinato 342 milioni di euro alla creazione delle comunità giovanili, centri di aggregazione gratuiti rivolti ai ragazzi tra gli 11 e i 21 anni. Spazi nei quali svolgere attività musicali e formative, acquisire competenze legate alle nuove tecnologie e avvicinarsi anche all’intelligenza artificiale. Il programma prevede cento strutture finanziate, cinquanta delle quali già inaugurate al momento dell’incontro. L’obiettivo è accompagnare alla rigenerazione urbana anche quella sociale, attraverso la collaborazione tra servizi territoriali ed enti del Terzo settore.

Nel modello illustrato dal viceministro rientrano anche gli interventi destinati ai lavoratori e alle famiglie. Bellucci ha ricordato l’innalzamento dei fringe benefit fino a mille euro per tutti i dipendenti e a duemila euro per quelli con figli a carico, oltre alla possibilità di riconoscere fino a cinquemila euro ai nuovi assunti che trasferiscono la propria residenza per motivi di lavoro.

Sul fronte dei premi di produttività, la tassazione è stata ridotta all’1 per cento per gli importi fino a cinquemila euro. «La nostra ricetta non è quella del salario minimo, ma quella del salario giusto», ha detto Bellucci, indicando nel trattamento economico complessivo un modello che unisce alla retribuzione monetaria il welfare e gli strumenti di sostegno alle famiglie. Per aumentare i redditi, ha aggiunto, occorre però rafforzare la produttività e aiutare le aziende a premiare maggiormente i lavoratori.

Per Francesco Filini, responsabile del Dipartimento Programma di Fratelli d’Italia, il lavoro resta la principale politica di inclusione sociale. La strategia del Governo è stata riassunta nella formula «più assumi, meno paghi», attraverso la quale incentivare le imprese ad ampliare la propria base occupazionale. Filini ha richiamato la maggiorazione della deduzione del costo del lavoro al 120 per cento, che sale al 130 per cento per alcune categorie considerate maggiormente fragili o svantaggiate. Una misura che, secondo l’esponente di FdI, ha contribuito ai risultati raggiunti sul fronte dell’occupazione femminile e giovanile. Famiglie, lavoro e imprese sono stati indicati come i tre assi sui quali il Governo ha concentrato le risorse disponibili, nonostante i vincoli di bilancio e le conseguenze economiche delle crisi internazionali. In questo quadro Filini ha inserito anche il superamento del reddito di cittadinanza e la costruzione di strumenti rivolti da una parte alle persone non occupabili e dall’altra a chi può essere accompagnato verso il mercato del lavoro.

Giovanni Donzelli, responsabile organizzativo di Fratelli d’Italia, ha insistito sul principio di sussidiarietà. La persona, ha sostenuto, non deve essere lasciata sola davanti allo Stato, ma inserita all’interno di una comunità capace di mobilitare volontariato, Terzo settore e soggetti privati. La responsabilità pubblica resta centrale, ma deve essere affiancata da una rete in grado di offrire servizi più vicini alle esigenze quotidiane e ai territori. «Non c’è più la pretesa che tutti i servizi debbano essere erogati direttamente dallo Stato», ha spiegato Donzelli, richiamando il contributo delle associazioni e delle realtà sociali. Anche il trattamento dei lavoratori, secondo il responsabile organizzativo di FdI, non può essere misurato soltanto attraverso la busta paga. Al «salario giusto» devono concorrere il welfare aziendale, la sicurezza sul lavoro e tutte le condizioni che permettono di svolgere serenamente la propria attività. Donzelli ha inoltre annunciato iniziative e gazebo sui territori per raccontare il modello di welfare proposto, con un’attenzione particolare al periodo estivo, quando solitudine e fragilità rischiano di diventare più evidenti.

Infine, Ignazio Zullo, capogruppo di Fratelli d’Italia nella Commissione Affari sociali del Senato, ha individuato nelle parole «rivoluzione» e «persona» il filo conduttore dell’incontro. Il nuovo modello, ha sostenuto, deve rispondere ai bisogni di assistenza e cura, ma anche alle esigenze legate alla sicurezza sul lavoro e all’insieme dei servizi che accompagnano la vita quotidiana. Non più, dunque, una politica esclusivamente assistenziale, ma un sistema capace di restituire dignità e rendere ciascuno parte attiva della comunità. Zullo ha attribuito un ruolo decisivo alla collaborazione tra Governo, Parlamento e territori, sottolineando il lavoro svolto dalla Commissione e dal viceministro Bellucci nell’individuazione di risposte integrate ai differenti bisogni delle persone.

A completare il confronto sono stati gli interventi dei capigruppo di Fratelli d’Italia nelle due Camere. Lucio Malan ha sottolineato l’ampiezza delle competenze affidate alla Commissione del Senato, che oggi riunisce lavoro, previdenza, sanità e politiche sociali, e la necessità di far conoscere ai cittadini le misure già adottate. Galeazzo Bignami ha invece richiamato la centralità dell’individuo nell’azione del Governo e il valore della collaborazione tra Camera e Senato.

La linea emersa dall’incontro è quella di un welfare che non si limiti a trasferire risorse, ma costruisca attorno alla persona una rete di servizi e responsabilità condivise. Il pubblico resta il perno del sistema, affiancato dal Terzo settore, dalle comunità territoriali e dalle imprese. Una struttura più articolata nella quale assistenza, lavoro, salute e autonomia diventano parti dello stesso percorso.

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Tra gli ospiti del convegno, il ministro per la Famiglia e le Pari Opportunità Eugenia Maria Roccella è intervenuta oggi nel panel dedicato al lavoro e alle nuove frontiere produttive, presentando i risultati dell’ultima indagine realizzata da Forema sui processi di innovazione nelle aziende italiane e sull’evoluzione dal paradigma Industria 4.0 al modello Industria 5.0. Nell’occasione dell’evento romano, è stato presentato anche un focus che collega il mondo delle aziende al rapporto che hanno con i propri dipendenti e quanto questo si leghi alla crescita.

Il ministro ha ricordato il cardinale Ruini: “Era un padre spirituale, una guida e un grandissimo esempio di fede. Lo conoscevo da più di 25 anni. L’ho conosciuto – ha spiegato – quando ero una giornalista, lavoravo a Ideazione, una rivista trimestrale di cultura politica del centro-destra partecipai ad un incontro facendo una relazione sul femminismo. Il cardinale mi inseguì letteralmente, mi prese sotto braccio e mi disse: ‘Signora, mi dica tutto del femminismo’. Questo episodio racconta la sua estrema curiosità nei confronti del mondo”. Roccella ha poi espresso che quando andava a parlare con Ruini, lui “prendeva appunti”, mentre era lei che a suo dire avrebbe dovuto farlo. “La sua era una fede, non soltanto incrollabile, ma che non aveva paura del confronto. La sua fede era libera di confrontarsi con qualunque pensiero, con qualunque antagonista” perchè come ricordato da uno slogan “molto citato ‘meglio contestati che irrilevanti'”.

In sintesi, dagli investimenti nel Veneto si è registrata una spinta alla produttività, competitività e occupazione (+12,8%). L’indagine di Fòrema, società di formazione di Confindustria Veneto Est, su un campione di 1.000 aziende delle province venete, rileva il grado di utilizzo e l’impatto positivo degli incentivi: il 71,5% delle imprese ha investito in beni strumentali e tecnologie digitali e green, con un’accelerazione dal 2022. L’88,6% ha migliorato efficienza e competitività. La sfida è ora semplificazione e stabilità delle norme. 

Nel percorso verso la parità di genere e la conciliazione vita-lavoro, il vero spartiacque per le imprese venete è la scala industriale. La fotografia scattata da Fòrema (Survey PdR 192/2026) – condotta su un campione equamente diviso tra piccole (33%), medie (33%) e grandi aziende (34%) – rivela che le realtà più strutturate fanno da apripista, mentre le piccole soffrono un forte deficit di conoscenza e strumenti. Il primo ostacolo è la notorietà della prassi di riferimento (PdR 192/2026) : quasi il 30% del campione (il 29% per l’esattezza) dichiara di non conoscerla affatto. Il 27% la conosce ma non ha intrapreso alcuna azione, un altro 27% applica pratiche ispirate ma non certificate, il 14% si trova in pieno percorso di certificazione e solo una nicchia del 3% ha già ottenuto il bollino o il rinnovo. In totale, solo il 17% delle aziende è certificato o in via di definizione.

Mappando la maturità organizzativa su una scala da 1 (assente) a 5 (molto strutturato), il divario tra piccole e grandi imprese si fa macroscopico. I picchi di distanza si registrano nelle “azioni correttive e carriera” (con un gap di +2,6 punti: 1,3 per le piccole contro 3,9 per le grandi) e nel “welfare familiare” (+2,5 punti: 1,7 contro 4,2). La governance vede le grandi a quota 4,1 e le piccole a 1,7. Anche le aree legate alla genitorialità evidenziano forti fragilità: se per la maternità le grandi toccano un punteggio di 4,2 (le piccole si fermano a 2,6), le tutele per la paternità scivolano rispettivamente a 3,5 e 1,6. Critica anche la gestione dei caregiver (3,2 contro 1,8) e il benessere aziendale (4,1 contro 1,8). Paternità, caregiver e azioni correttive restano complessivamente sotto la soglia d’attenzione di 3/5: per le PMI la strada è ancora in salita.

“I dati evidenziano come la parità di genere non sia solo un valore etico, ma una sfida organizzativa legata alla dimensione aziendale”, commenta Matteo Sinigaglia, direttore generale di Fòrema. “Se le grandi imprese fanno da apripista grazie a strutture consolidate , le PMI riscontrano ancora forti deficit di conoscenza. La PdR 192/2026 è una prassi recente: per colmare questo gap non bastano i decreti, ma servono strumenti pronti, un linguaggio semplice e un reale accompagnamento operativo sul territorio. Dobbiamo sostenere le piccole realtà nello strutturare aree critiche come i congedi di paternità, il welfare familiare e la gestione dei caregiver , trasformando la cultura della conciliazione in un motore di crescita per tutto il tessuto economico veneto”.

Proseguendo l’analisi dell’indagine, la transizione 4.0 e 5.0 ha avuto un impatto positivo sulla trasformazione digitale ed energetica delle aziende venete. Ma l’incertezza sul nuovo piano 5.0 blocca gli investimenti. Nel Veneto il 71,5% delle imprese ha realizzato investimenti nei piani 4.0 e 5.0, con un’accelerazione nel periodo 2022-2025 (87% delle aziende attive). E questi investimenti hanno dato impulso alla produttività e all’occupazione, aumentata del +12,8% in quattro anni, rendendo l’88,6% delle imprese più o molto più competitive. Ma la piena efficacia dipende da una condizione non negoziabile: semplicità, certezza delle regole e orizzonte pluriennale. E dal rendere immediatamente operativo il decreto sull’iperammortamento oramai tanto atteso dalle imprese.

I risultati mostrano, innanzitutto, un livello di utilizzo molto elevato dei piani 4.0 (introdotto dalla Legge di Bilancio 2020) e 5.0 per il sostegno alla trasformazione digitale e green del sistema produttivo: il 71,5% delle imprese ha realizzato investimenti strumentali materiali e immateriali tecnologicamente avanzati, attività di R&S e formazione del personale, usufruendo del credito d’imposta. La maggior parte degli investimenti si concentra nel periodo 2022-2025 (87% delle aziende attive). Il volume è compreso tra 100mila e 1 milione di euro per il 70,2% delle imprese, supera il milione per oltre un quinto (21,8%). Per 7 su 10 il credito d’imposta ha coperto tra il 26% e il 60% dell’investimento (oltre il 60% per l’11,2%).

Le imprese hanno investito per migliorare produttività ed efficienza dei processi (86%), efficienza energetica e ambientale (67%), per rafforzare il vantaggio competitivo e l’accesso a nuovi mercati (55%), aggiornare macchinari e impianti obsoleti (39%). Tra gli ambiti di investimento, prevalgono software e sistemi digitali (per il 77,6% delle aziende), beni strumentali interconnessi (per il 69,2%), formazione 4.0 del personale (53,8%), sensori Iot e data analytics (51,8%), con un ruolo rilevante anche per automazione, robotica ed efficienza energetica. Il 55,7% ha fatto ricorso a un supporto esterno strutturato e continuativo per la gestione di progetti d’investimento e incentivi.

L’indagine ha valutato anche l’impatto dei piani 4.0 e 5.0 sui principali indicatori di performance. Complessivamente l’incentivo ha stimolato maggiori investimenti e questi hanno avuto effetti positivi o molto positivi (in una scala da 1=molto peggiorato a 5=molto migliorato) su efficienza dei processi (4.6), produttività (4.4), qualità del prodotto, servizio (4.3), competitività sui mercati (4.1). Nel complesso, l’88,6% delle imprese dichiara di essere diventata più o molto più competitiva (32%) grazie agli investimenti 4.0 e 5.0.

La tecnologia non sostituisce l’uomo, ma aumenta il lavoro e qualifica le competenze. Per il 66,7% delle aziende gli investimenti 4.0 e 5.0 hanno favorito una crescita degli addetti (significativa per il 24%) o mantenuto posti di lavoro altrimenti a rischio (24,1%). Complessivamente, nel quadriennio 2022-2025 le imprese hanno ampliato la loro forza lavoro del +12,8% (8.000 nuovi posti tra quelle del campione). In parallelo, aumentano le competenze: il 72% ha inserito nuove figure tecnico-specialistiche (digitalizzazione, automazione), il 61,5% ha riqualificato il personale verso competenze digitali e green, il 32,9% ha assunto esperti in sostenibilità, energia.

D’altro canto, in assenza degli incentivi 4.0 e 5.0, l’87,4% delle imprese avrebbe oggi maggiori difficoltà a restare competitiva, il 68,1% ritiene che molte aziende sarebbero più fragili o a rischio.

Accanto a questi risultati, emerge però un punto di attenzione decisivo: il sistema degli incentivi viene valutato in modo buono (51,8%) o sufficiente (29,5%), ma troppo variabile e oneroso. Le criticità principali rilevate dalle aziende sono complessità normativa (36,5%), incertezza di scadenze e cambi di regole (32%), eccesso di comunicazioni, adempimenti (26%). Tra chi non ha utilizzato le misure, i motivi prevalenti sono mancanza di progetti (40%), carenza di competenze interne (34,4%), norme complesse (26,7%), procedure e burocrazia troppo onerose (23,9%).

Guardando avanti, la domanda delle imprese è netta e pragmatica: per rendere la transizione ecologica e digitale una vera politica industriale, servono stabilità normativa e semplificazione. Il 74,5% chiede stabilità delle misure per 5-7 anni, il 67% regole e adempimenti più snelli, il 45% una maggiore integrazione tra investimenti in beni strumentali e formazione del personale. Gli ambiti da incentivare maggiormente sono efficienza energetica (76,5%), digitalizzazione e automazione dei processi (68%), formazione e sviluppo competenze (digitali, green, manageriali, 55%). Lo strumento ritenuto più efficace resta il credito d’imposta (78,5%).

Il 57% prevede di realizzare ulteriori investimenti nei prossimi due anni, se le condizioni saranno favorevoli e il supporto efficace, in particolare per strategia di trasformazione digitale e green, formazione specialistica, accesso a finanza e incentivi.

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In Italia sono 13 milioni le persone con disabilità, e per molte di loro uno degli ostacoli più concreti resta la mancanza di informazioni affidabili sull’accessibilità reale di luoghi e servizi. World4All nasce per colmare questo vuoto. Il cuore del progetto non è una semplice app, ma un’infrastruttura costruita per raccogliere, organizzare e rendere utilizzabili dati tecnici verificati: un sistema proprietario basato su AI che elabora oltre 300 variabili di audit certificate, raccolte sul campo da tecnici specializzati con tracciabilità temporale e responsabilità del rilevatore. Il sistema mette in relazione il profilo funzionale dell’utente con le caratteristiche reali della struttura, il contesto geografico e quello temporale, restituendo un indice di compatibilità personalizzato e aggiornato in tempo reale. A differenza dei modelli fondati sul crowdsourcing, la piattaforma si basa su dati tecnici verificati che crescono in precisione a ogni nuovo audit, generando una barriera tecnica progressivamente difficile da replicare.

Il progetto è stato selezionato da Invitalia al termine di un percorso valutativo competitivo che ne ha riconosciuto l’unicità tecnologica e il vantaggio competitivo. Il modello integra un database proprietario certificato, l’interoperabilità con istituzioni pubbliche – tra cui INPS, AgID e Disability Card – e un circuito economico interno di rewarding rivolto a utenti e gestori.

Un mercato ancora da intercettare

Il turismo accessibile vale 5,3 miliardi di euro l’anno solo in Italia, con una crescita annua del 3,8%. Eppure tre persone su quattro con disabilità rinunciano a viaggiare per mancanza di informazioni affidabili. In questo scenario, l’European Accessibility Act – in vigore dal giugno 2025 – e i 50 milioni di euro destinati dal PNRR alle infrastrutture turistiche accessibili confermano quanto il tema sia diventato centrale per istituzioni, territori e operatori.

«Per chi vive una disabilità, troppo spesso il problema comincia ancora prima di partire: capire se un luogo sarà davvero accessibile. Noi abbiamo scelto di partire da qui, dalla necessità di dare alle persone informazioni affidabili, verificabili e aggiornate, mettendo a disposizione tutto il nostro know-how tecnologico», dichiara Marvin Milanese, CEO e co-fondatore di World4All. «Questo finanziamento è il riconoscimento istituzionale dei nostri sforzi e siamo orgogliosi di poter rendere il nostro progetto realmente scalabile e accessibile a tutti.»

Ad oggi World4All conta oltre 350 strutture certificate, più di 500 professionisti formati, app iOS e Android e un ESG Rating A. Tra i partner figurano UICI, ENS, AUTISMART, Federfarma, Federalberghi e il Consorzio Lago di Garda Lombardia.

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L’incontro si è svolto nel Palazzo della Manifattura Pontificia dei Tabacchi di Piazza Mastai, edificio di pregio storico e architettonico che ospita gli uffici centrali dell’Agenzia. In apertura dei lavori, il direttore Roberto Alesse ha ribadito il ruolo dell’Agenzia nella regolazione e nel controllo del gioco pubblico, sottolineando l’importanza di un equilibrio tra tutela degli interessi erariali, legalità e salvaguardia della salute pubblica. «Il concorso nasce nel 2021 con un obiettivo chiaro: partire dalla Lotteria Italia, la più antica e rappresentativa lotteria nazionale, per trasmettere un messaggio di solidarietà e offrire visibilità alle associazioni del Terzo Settore, impegnate in modo esemplare a favorire l’integrazione sociale e il benessere delle persone con disabilità», ha spiegato Alesse.

Nel corso delle precedenti edizioni, il progetto ha raccontato il tema della disabilità attraverso linguaggi e ambiti culturali differenti, dal cinema allo sport, dall’arte alla musica. Per il 2026, il tema scelto è «Disabilità e Letteratura», inteso come universo di parole, immaginazione e narrazione, in cui ogni storia può trovare voce e dignità attraverso il disegno.

A questa edizione hanno aderito 21 Enti del Terzo Settore, che hanno presentato complessivamente 76 opere realizzate da artisti con disabilità, confermando la crescente partecipazione a un’iniziativa che coniuga sensibilità culturale e impegno civico.

La commissione e i criteri di valutazione

La Commissione di valutazione, composta da esponenti del giornalismo e della comunicazione – Roberto Costantini, Francesca Cenci, Olivia Tassara e Cinzia Pellegrini – nonché da Mario Lollobrigida, Direttore Centrale Giochi di ADM, e Leonardo Di Stefano, Direttore dell’Ufficio Affari Giuridici e Normativi di ADM, è stata presieduta dal cantante Al Bano Carrisi.

I disegni sono stati valutati sulla base di criteri come valore estetico, originalità, grado di complessità, tecnica utilizzata e percorso creativo degli autori, nonché coerenza delle opere con i valori promossi dal concorso. Al termine della valutazione, la commissione ha individuato 12 opere che saranno riprodotte sui biglietti della Lotteria Italia 2026, diventando testimonianza visibile del valore espressivo e sociale del progetto. Con questa iniziativa, ADM conferma il proprio impegno nel sostenere percorsi che favoriscono la partecipazione e rafforzano il dialogo tra istituzioni e cittadini.

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È dentro questo scenario che si colloca il recepimento italiano della Direttiva europea sul Gender Pay Gap e sulla trasparenza retributiva, approvato in via definitiva dal governo Meloni il 30 aprile scorso, sotto il coordinamento del Ministero del Lavoro guidato da Marina Calderone. Sul piano politico, l’Italia può rivendicare di essersi mossa con anticipo, collocandosi tra i primi Paesi europei a completare il recepimento prima della scadenza del 7 giugno 2026. Un passaggio che arriva al termine di un percorso di confronto sviluppato nel tempo, accompagnato anche dal contributo di realtà che da anni lavorano sui temi della leadership inclusiva, della parità e dell’equità organizzativa. Tra queste c’è Valore D che, attraverso un network di oltre 400 imprese impegnate su inclusione, cultura del lavoro e valorizzazione del capitale umano, ha seguito l’iter sin dalle sue fasi preparatorie.

La nuova architettura normativa introduce obblighi significativi: indicazione della retribuzione o fascia salariale già negli annunci di lavoro, divieto di chiedere ai candidati le retribuzioni pregresse, diritto per lavoratrici e lavoratori di ottenere informazioni sui livelli retributivi medi per categorie comparabili, reporting per le imprese sopra determinate soglie dimensionali e meccanismi di verifica nei casi in cui il divario superi il 5%. È un cambio di paradigma importante, perché prova a spostare il tema dal solo principio di parità alla misurabilità concreta delle differenze.

Ma è proprio nella traduzione operativa che emergono alcuni nodi. «Un decreto sulla trasparenza dovrebbe parlare un solo linguaggio», ha osservato Cristiana Scelza, presidente di Valore D, sottolineando come nel testo approvato resti una contraddizione tecnica sulla definizione di “livello retributivo”: in alcuni casi vengono escluse componenti come superminimi individuali e trattamenti discrezionali, mentre in altri rientrano nel perimetro di valutazione. Una divergenza che rischia di produrre incertezza applicativa proprio mentre la norma punta a standardizzare criteri e strumenti.

Il secondo punto riguarda i tempi. Il recepimento anticipato rappresenta un segnale politico, ma la tempistica tra entrata in vigore e decreti attuativi potrebbe lasciare molte imprese davanti a nuovi obblighi prima di avere un quadro tecnico pienamente definito. «È un adempimento che richiede sistemi, processi e formazione: non si organizza in quindici giorni», ha aggiunto Scelza, richiamando il tema della gradualità.

Qui si gioca la partita più rilevante. La trasparenza retributiva può rappresentare una leva concreta di riequilibrio, perché rende finalmente misurabili asimmetrie spesso assorbite dentro le strutture organizzative, ma da sola non basta a colmare un divario che nasce anche da carriere discontinue, minore accesso alla leadership e più fragile indipendenza economica. Perché il recepimento produca un impatto reale, dovrà inserirsi dentro un impianto più ampio, capace di accompagnare lo sforzo verso la parità con strumenti coerenti, crescita professionale ed empowerment femminile. In questo senso, la direttiva può essere un passaggio importante, ma resta soprattutto il punto di partenza: la vera sfida economica sarà trasformare la trasparenza in struttura, e la parità in una componente più solida della competitività del Paese.

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La tariffa, che comprende antipasto, portata principale e dessert, era in precedenza riservata solo agli studenti a basso reddito o che ricevevano aiuti finanziari, come le borse di studio

I dati
Secondo Liberation, si tratta di una misura richiesta dalle associazioni studentesche e inclusa nel bilancio 2026 come concessione del governo ai parlamentari socialisti. Le associazioni avevano infatti chiesto di estendere la tariffa di un euro per un pasto completo di tre portate a tutti gli studenti, rispetto al prezzo base consueto di 3,30 euro. La tariffa a un euro, che comprende antipasto, portata principale e dessert, era in precedenza riservata solo agli studenti a basso reddito o che ricevevano aiuti finanziari, come le borse di studio. Il provvedimento mira ad alleviare le difficoltà economiche degli studenti in Francia, dove un sondaggio condotto a gennaio da un’organizzazione studentesca ha rilevato che il 48% ha rinunciato al cibo per motivi economici e il 23% lo fa piu’ volte al mese.

Secondo il Crous, gestore di mense universitarie, circa 667mila studenti hanno beneficiato del programma di pasti a un euro nel 2024, con un aumento del 5,3% rispetto all’anno precedente, e circa 46,7 milioni di pasti sono stati serviti sia alla tariffa scontata che a quella standard di 3,30 euro. Le autorità si stanno preparando a un aumento della domanda, con il ministro dell’Istruzione superiore Philippe Baptiste che ha promesso 120 milioni di euro nel 2027 a sostegno del programma. “Si tratta di una piccola rivoluzione interna”, ha affermato Baptiste, che si è impegnato a supervisionare il programma per garantire che non porti a un carico di lavoro eccessivo per il personale delle mense o a un calo della qualità del cibo.

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