A fotografare questa contraddizione è il secondo Report Nazionale di UN Women Italy, realizzato dal Comitato Scientifico dell’organizzazione con Deloitte come Knowledge Partner e presentato il 20 ottobre alla Sala Zuccari del Senato, su iniziativa della vicepresidente di Palazzo Madama Anna Rossomando.

Il documento analizza le disuguaglianze che accompagnano le donne lungo tutto l’arco della vita, dall’istruzione alla pensione, e propone dieci interventi per trasformare la parità formale in opportunità concrete.

Per Darya Majidi, presidente di UN Women Italy, il divario di genere richiede un intervento che vada oltre il riconoscimento formale dei diritti.

«La parità di genere si costruisce, è una cultura che deve essere impattata e le leggi, le policy servono», ha dichiarato, sottolineando il lavoro svolto negli ultimi anni dal Comitato Scientifico per individuare proposte concrete da portare all’attenzione del Governo e della società civile.

L’obiettivo è rafforzare l’empowerment femminile, aumentare la presenza delle donne nei luoghi di lavoro e garantire una rappresentanza qualificata nei ruoli di responsabilità.

Majidi guarda anche ai prossimi passaggi politici: con la nuova legislatura, la priorità sarà fare in modo che la parità di genere entri effettivamente nell’agenda istituzionale, superando una discussione pubblica che, secondo la presidente, non sempre si traduce in azioni concrete per sostenere la presenza e la leadership femminile.

I dati del rapporto mostrano quanto sia ancora ampia la distanza tra i risultati ottenuti dalle donne nell’istruzione e le opportunità professionali disponibili.

«La maggioranza degli studenti laureati sono studentesse laureate e rappresentano anche il 63% degli studenti che raggiungono la massima votazione del 110 e lode», ha spiegato Silvana Perfetti, Chair Deloitte Central Mediterranean.

Eppure, questo vantaggio formativo non si traduce in una partecipazione equivalente al mercato del lavoro. In Italia, secondo i dati illustrati da Perfetti, è occupato il 58% delle donne tra i 20 e i 64 anni, contro il 77% degli uomini: una distanza di 19 punti percentuali che evidenzia il potenziale ancora inutilizzato del Paese.

Una maggiore partecipazione femminile, ha sottolineato, potrebbe contribuire anche alla competitività e alla crescita economica.

Dal Governo arriva la rivendicazione degli interventi già adottati per sostenere l’occupazione femminile e favorire la conciliazione tra vita professionale e familiare. La ministra per la Famiglia, la Natalità e le Pari Opportunità Eugenia Roccella ha richiamato in particolar modo le misure introdotte dall’esecutivo: «Abbiamo già ottenuto un significativo innalzamento della percentuale di donne che lavorano e questo è la prima volta da molti anni».

Tra gli strumenti citati figurano gli interventi sul welfare aziendale, le misure per la conciliazione, i congedi con rimborso all’80%, l’incremento del rimborso per gli asili nido e gli interventi sull’Isee a sostegno delle famiglie. Roccella ha inoltre richiamato una certificazione destinata alle aziende che adottano iniziative per conciliare vita personale e lavoro.

La ministra ha riconosciuto i limiti imposti dalle risorse disponibili, assicurando tuttavia che la direzione dell’azione di Governo resterà orientata al sostegno delle famiglie e al superamento del divario tra uomini e donne nel lavoro.

Resta aperto il confronto su come rafforzare le misure esistenti e tradurre le nuove proposte in interventi concreti.

Il divario di genere riguarda anche il riconoscimento economico e sociale del lavoro di cura, spesso gratuito in ambito familiare e caratterizzato da precarietà e retribuzioni contenute quando svolto professionalmente.

Susanna Camusso, senatrice PD e componente della Commissione per la tutela e la promozione dei diritti umani, ha evidenziato come il lavoro femminile continui a essere concentrato in attività essenziali ma frequentemente sottovalutate, dai servizi sociosanitari all’istruzione: «Il lavoro femminile continua a essere prevalentemente un lavoro di cura gratuito dentro le mura di casa, ma il retribuito è spesso precarizzato quando è sul mercato».

Per Camusso è necessario ripensare le dinamiche salariali e il valore attribuito alle diverse professioni, evitando che i servizi fondamentali per la società siano penalizzati da retribuzioni basse e condizioni contrattuali deboli.

«La cura non genera lo stesso profitto della finanza, ma serve molto di più agli umani», ha sottolineato, richiamando l’esigenza di riconoscere il contributo di chi svolge queste attività.

La senatrice ha inoltre messo in guardia dal rischio di riprodurre stereotipi di genere anche nei settori tecnologici: aumentare la presenza femminile è importante, ma deve essere accompagnato da strumenti capaci di contrastare le discriminazioni nei processi organizzativi e decisionali.

Anche Elena Bonetti, presidente della Commissione sugli effetti economici derivanti dalla transizione demografica, ha richiamato il paradosso di un Paese in cui la crescita delle competenze femminili non trova un adeguato riscontro nelle opportunità professionali: «Abbiamo donne che si stanno sempre più formando e stanno dimostrando una capacità altissima di espressione di talenti e di competenze. E poi c’è un Paese che le tiene in panchina, che non le mette in campo come protagoniste attive nella crescita e nella competitività».

Per Bonetti, la partecipazione femminile rappresenta una leva di sviluppo per l’intero sistema Paese, in linea con lo spirito della Costituzione. Per raggiungere questo obiettivo occorre intervenire sulle regole del lavoro, sulla distribuzione dei carichi familiari, sui congedi parentali e sui servizi di supporto, oltre a promuovere politiche aziendali che favoriscano l’accesso delle donne alla leadership.

La parlamentare ha giudicato le proposte di UN Women Italy puntuali e coerenti con la necessità di rimuovere gli ostacoli che ancora limitano la piena partecipazione femminile alla vita economica e sociale.

Il rapporto individua tre priorità strategiche: aumentare la partecipazione femminile al lavoro, promuovere una più equa condivisione delle responsabilità di cura e garantire alle donne pieno accesso alle competenze e alle opportunità della transizione digitale.

Le proposte affrontano il problema in una prospettiva complessiva: non soltanto l’ingresso nel mercato del lavoro, ma anche la permanenza, la progressione professionale, l’autonomia economica e la sicurezza nella fase della pensione.

Il rapporto guarda inoltre alle esperienze europee, indicando nei servizi educativi più diffusi, nei congedi parentali equilibrati e negli investimenti nelle competenze tecnologiche alcuni strumenti utili per migliorare le opportunità femminili.

Il confronto al Senato, con la partecipazione di rappresentanti delle istituzioni, del Parlamento e del mondo produttivo, ha riportato al centro la necessità di trasformare i principi costituzionali in politiche pubbliche concrete e misurabili.

La questione non riguarda soltanto i diritti, ma anche la capacità dell’Italia di valorizzare il proprio capitale umano. Un tasso di occupazione femminile ancora distante da quello maschile significa competenze non pienamente utilizzate, minore autonomia economica e opportunità di crescita che il Paese rischia di perdere.

A ottant’anni dall’Assemblea Costituente, la sfida è rendere effettiva un’uguaglianza già riconosciuta sul piano formale. Le dieci proposte di UN Women Italy offrono una base per il confronto politico e istituzionale. La loro efficacia dipenderà dalla capacità di tradurle in interventi finanziati, obiettivi verificabili e risultati concreti.

Perché la parità di genere non resti soltanto un principio costituzionale, ma diventi una possibilità reale in ogni fase della vita.

Riprese e montaggio di Simone Zivillica

L'articolo Parità di genere, il divario resta: le proposte di UN Women Italy per trasformare i diritti in opportunità concrete proviene da The Watcher Post.

È quanto emerge dal Rapporto Nexi sulla spesa turistica incoming, presentato in anteprima al TTG Travel Experience di Rimini, che ha analizzato non soltanto i volumi del turismo internazionale, ma anche le abitudini di consumo, i mercati di provenienza e la distribuzione della spesa tra territori, itinerari e periodi dell’anno.

Un quadro che restituisce l’immagine di un settore in evoluzione, nel quale la competitività delle destinazioni si misura sempre più attraverso la qualità dell’offerta e la capacità di trasformare la presenza dei turisti in valore economico diffuso. Un tema che coinvolge operatori, istituzioni e imprese, chiamati a lavorare insieme per intercettare nuove opportunità e distribuire meglio i benefici del turismo.

A illustrare le principali evidenze del rapporto è Stefano Ceci, docente IULM e direttore scientifico del Report Nexi, che ha sottolineato l’accelerazione della spesa turistica rispetto all’anno precedente. Tra i segnali più significativi c’è la crescita dei mercati europei di prossimità, in particolare Germania, Svizzera e Austria, ai quali si aggiunge la Francia.

La Germania si avvicina al primato degli Stati Uniti: nei primi otto mesi dell’anno la spesa tedesca raggiunge 2,42 miliardi di euro, contro i 2,55 miliardi del mercato americano. La crescita è rispettivamente del 10,5% e del 7,3%. Nel complesso, Germania, Svizzera, Austria e Francia rappresentano il 31% della spesa incoming, mentre il bacino DACH – Germania, Austria e Svizzera – vale circa 3,7 miliardi di euro.

«Sono mercati di prossimità e quindi utilizzano mezzi di trasporto meno soggetti a dinamiche di fluttuazione legate alla situazione geopolitica», osserva Ceci, evidenziando come questo elemento contribuisca alla stabilità dei flussi.

Parallelamente, cambia la geografia dei mercati più lontani. Crescono Brasile, Canada, Messico e Cina, insieme a Paesi dell’Europa centro-orientale come Ungheria e Slovacchia, mentre arretrano Arabia Saudita, Emirati Arabi Uniti, Corea del Sud e Australia. Una trasformazione che rende necessario aggiornare le strategie di promozione e interpretare con maggiore precisione le esigenze dei diversi visitatori.

La lettura della spesa turistica assume un valore strategico anche per le imprese. Come ha spiegato Erika Fattori, Group Brand & Marketing Communication Director di Nexi, i pagamenti digitali consentono di comprendere i comportamenti di consumo dei visitatori, offrendo una prospettiva che va oltre le sole prenotazioni di voli e strutture ricettive.

La spesa internazionale interessa infatti comparti diversi, dalla ristorazione all’intrattenimento, dall’abbigliamento alla gioielleria. Un dato che evidenzia come l’esperienza turistica coinvolga un ecosistema ampio, nel quale ogni servizio può contribuire a generare valore.

«Grazie ai pagamenti digitali riusciamo a tracciare e ragionare sui comportamenti di consumo», ha sottolineato Fattori, richiamando anche la crescente integrazione tra acquisti fisici ed e-commerce. L’obiettivo è rendere l’esperienza del visitatore sempre più fluida, accompagnandolo lungo tutte le fasi del viaggio: dalla prenotazione ai servizi in struttura, fino alle attività di ristorazione e intrattenimento.

I dati possono inoltre aiutare le destinazioni a comprendere gli itinerari dei turisti e le tappe successive a una prima visita, favorendo nuove forme di collaborazione tra territori, province e regioni. «Questo libera un potenziale di alleanza tra destinazioni turistiche per fare ancora di più sistema e promuovere la bellezza del nostro Paese a 360 gradi», ha affermato Fattori.

La crescita della spesa internazionale rappresenta un segnale positivo anche per la filiera turistica, ma pone una questione centrale: come distribuire il valore generato dai visitatori oltre le destinazioni già consolidate?

Per Manfred Pinzger, presidente di Confturismo Confcommercio, i dati indicano una direzione favorevole, ma richiedono una capacità organizzativa adeguata. «Dobbiamo organizzare bene i flussi turistici e coinvolgere anche un po’ le zone periferiche», ha osservato, richiamando l’esigenza di superare la concentrazione dei visitatori nelle destinazioni più conosciute.

Il rapporto mostra inoltre il peso dei consumi che accompagnano il soggiorno, dalla ristorazione agli alberghi, dall’abbigliamento alla gioielleria. Una distribuzione che conferma il ruolo trasversale del turismo nell’economia nazionale.

La sfida, dunque, non riguarda soltanto l’aumento degli arrivi, ma la capacità di garantire un’offerta all’altezza della domanda, favorendo ricadute economiche più ampie. In questo scenario, anche l’intelligenza artificiale può contribuire a migliorare la visibilità delle strutture e i processi di ricerca e prenotazione, a condizione che venga integrata in modo efficace nelle attività degli operatori.

Tra i territori che registrano risultati particolarmente significativi c’è il Veneto, la cui crescita della spesa turistica incoming risulta circa doppia rispetto alla media nazionale. Lucas Pavanetto, Vicepresidente e Assessore al Turismo, Lavoro e Sicurezza della Regione Veneto, ha evidenziato come questo risultato sia frutto del lavoro degli operatori e del miglioramento dell’offerta. «Oggi lavoriamo non solo sulla quantità, ma anche sulla qualità del turista, alzando i livelli dei servizi», ha spiegato Pavanetto, sottolineando l’importanza di rendere accessibili spiagge, montagne e città d’arte e di arricchire l’offerta con servizi aggiuntivi rispetto a quelli tradizionali.

Dai pagamenti digitali all’intelligenza artificiale, dalla collaborazione tra territori alla qualità dei servizi, le leve per rafforzare la competitività turistica sono molteplici. La sfida per l’Italia sarà tradurre la crescita della spesa in opportunità diffuse, sostenendo le imprese e valorizzando anche le destinazioni meno conosciute. Perché il successo del turismo non si misura soltanto da quanti visitatori arrivano, ma anche da quanto valore riesce a generare per i territori che li accolgono.

Riprese e montaggio di Rachele Maria Curti

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Nonostante le donne conseguano risultati scolastici migliori degli uomini, continuano a incontrare maggiori ostacoli nell’accesso al lavoro, nella crescita professionale e nei ruoli decisionali, con conseguenze anche sulla loro autonomia economica. Per accelerare il cambiamento, il rapporto individua tre priorità e dieci proposte, tra cui asili nido gratuiti e accessibili, congedi parentali paritari, trasparenza retributiva, formazione sull’intelligenza artificiale e maggiore presenza femminile nei ruoli di vertice. L’obiettivo è trasformare la parità formale in opportunità concrete, valorizzando il potenziale delle donne a beneficio dell’economia e della società.

Foto di Simone Zivillica

L'articolo Parità di genere in Italia, il rapporto UN Women Italy-Deloitte tra dati e proposte. Chi c’era proviene da The Watcher Post.

Alla fine del 2024 le risorse accumulate dalle forme pensionistiche complementari ammontavano a 243,4 miliardi di euro, in crescita dell’8,5% rispetto all’anno precedente. Nel 2025 gli iscritti hanno raggiunto quota 10,4 milioni, distribuiti in 273 forme pensionistiche, mentre le risorse destinate alle prestazioni sono salite a circa 262 miliardi di euro.

La crescita è proseguita anche nei primi sei mesi del 2026: le risorse destinate alle prestazioni hanno raggiunto 273,2 miliardi di euro, il 4,3% in più rispetto alla fine del 2025, mentre gli iscritti si avvicinano agli 11 milioni.

Numeri in aumento che confermano il ruolo crescente del secondo pilastro, ma che non cancellano il divario con i principali sistemi previdenziali europei. E soprattutto non risolvono il nodo della sostenibilità del primo pilastro pubblico, alle prese con l’invecchiamento della popolazione, la riduzione della base contributiva e carriere lavorative sempre più discontinue.

«La previdenza complementare rappresenta un pilastro sempre più strategico per la sostenibilità del sistema pensionistico italiano», ha sottolineato Fabio Pompei, CEO di Deloitte, aprendo i lavori. «Le trasformazioni demografiche che interessano l’Italia e le altre principali economie europee stanno causando la contrazione della base contributiva dei sistemi pensionistici pubblici. L’invecchiamento della base demografica e la progressiva riduzione delle coorti anagrafiche in età lavorativa aumentano la necessità di rafforzare strumenti capaci di assicurare adeguati livelli di reddito alle future generazioni. È una sfida collettiva a cui tutti dobbiamo prepararci, consapevoli dei grandi cambiamenti in corso».

Il confronto internazionale rende evidente la dimensione della sfida. Nel 2024 gli asset gestiti dai fondi pensione italiani ammontavano a 243 miliardi di euro, pari all’11,6% del Pil. Nei Paesi Bassi raggiungevano invece il 92,3% del Pil, mentre nel Regno Unito arrivavano al 63,8%.

I sistemi osservati differiscono per meccanismi di adesione, incentivi fiscali, contribuzione datoriale e caratteristiche istituzionali. Ma il risultato è una forte differenza nella capacità di accumulare patrimonio previdenziale.

Anche la spesa pubblica fotografa una situazione particolarmente impegnativa. Secondo i dati riportati nello studio, nel 2024 l’ammontare complessivo annuo delle prestazioni del sistema pensionistico italiano è stato pari a 364,1 miliardi di euro, con una crescita di un punto percentuale del rapporto tra spesa previdenziale e Pil: il dato più elevato tra i Paesi analizzati.

Per Mauro Marè, presidente di Mefop, la crescita della previdenza complementare passa innanzitutto da una maggiore partecipazione. «La cosa da fare è sicuramente stimolare le adesioni», ha spiegato Marè, dicendosi però contrario all’introduzione dell’obbligatorietà. «L’obbligatorietà comporterebbe da una parte sicuramente un aumento degli iscritti alla previdenza complementare, ma potrebbe stimolare l’idea di volere delle garanzie e purtroppo le garanzie costano e nessuno è in grado davvero di averle. Bisogna lasciare liberi gli investitori, fondi pensione e gestori, di investire dove i rendimenti sono maggiori».

Il tema generazionale è centrale anche nelle parole di Gabriele Fava, presidente dell’Inps. «I giovani sono il nostro futuro e la sostenibilità del nostro Paese», ha sottolineato, evidenziando la necessità di affiancare all’educazione finanziaria una vera educazione previdenziale. «I giovani non sanno esattamente in cosa consiste la previdenza e soprattutto gli manca sapere quando iniziare. La pensione non si crea a 60 anni, si crea quando inizi».

Da qui la proposta di una terza gamba della previdenza, complementare ai due pilastri esistenti. «Ho pensato alla necessità di una terza gamba, un terzo pilastro a capitalizzazione che rappresenterà la vera differenza tra una pensione povera e una pensione dignitosa dei giovani».

La proposta è quella di un “salvadanaio nuovi nati”, con un contributo iniziale dello Stato, lasciando poi alle famiglie la possibilità di incrementare il capitale. L’obiettivo è costruire uno strumento trasparente e tracciabile, amministrato dallo Stato attraverso l’Inps, che consenta di seguire nel tempo l’evoluzione del risparmio.

Sul carattere necessario del secondo pilastro insiste anche Cesare Damiano, già ministro del Lavoro e presidente dell’Associazione Lavoro e Welfare. «Per le nuove generazioni si pone un problema che, a differenza delle generazioni precedenti, la mia, che avevano un sistema retributivo per il calcolo della pensione, oggi con il sistema contributivo sicuramente il risultato pensionistico sarà più basso. La nostra generazione aveva lavori stabili e ben remunerati. Oggi non è detto che questo obiettivo sia a portata di mano. Quindi avere due pensioni, quella fondamentale per il welfare pubblico, quella dell’Inps per intenderci, e avere una pensione complementare diventa per il futuro indispensabile».

Per Mauro Nori, capo di Gabinetto del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, gli incentivi possono aiutare, ma non sono sufficienti. «Sicuramente gli incentivi, come abbiamo visto, funzionano, ma non solo. A mio avviso è molto importante anche l’educazione finanziaria, soprattutto per i più giovani. La consapevolezza che la propria pensione non sarà più l’equivalente della retribuzione in godimento deve essere una consapevolezza che va acquisita in età molto giovane».

«Iniziando da molto giovani sicuramente si può accumulare un risparmio previdenziale e quindi investire nel proprio futuro».

Il rapporto individua proprio nell’educazione finanziaria una delle principali condizioni per aumentare la partecipazione alla previdenza complementare, soprattutto tra giovani, donne e categorie con una copertura inferiore.

Nonostante il 71,3% dei presidi scolastici e il 55,4% dei docenti risultino attivi sull’educazione finanziaria, i temi previdenziali e assicurativi continuano a essere poco presenti nei percorsi formativi. Il 21% dei giovani indica inoltre social media e amici come primo impulso al risparmio pensionistico.

Anche per Ilaria Mortillaro, direttore generale del Fondo pensione Banco Popolare, il rafforzamento del secondo pilastro deve partire soprattutto dai giovani: «Il secondo pilastro è da rafforzare perché moltissimi giovani ancora non si iscrivono alla previdenza».

Mortillaro guarda con attenzione alle novità normative che favoriscono l’adesione automatica ai fondi pensione di categoria e sottolinea il ruolo dei nuovi meccanismi di investimento basati sul life cycle. L’obiettivo è evitare che i giovani rimangano eccessivamente concentrati su strumenti a basso rischio proprio nella fase in cui hanno davanti a sé un orizzonte temporale più lungo. «Viene immesso in un percorso in cui ha la possibilità di investire soprattutto nell’azionariato all’inizio della propria carriera, fino a una certa età per poi procedere mano a mano riducendo il rischio».

La crescita dei patrimoni previdenziali apre anche una partita sul rapporto tra fondi pensione ed economia reale. «I fondi pensione, nella propria funzione di investitori istituzionali, svolgono e saranno chiamati a svolgere sempre di più un ruolo di primo piano nella crescita economica dell’Italia», ha affermato Giovanni Maggi, presidente di Assofondipensione.

Il patrimonio previdenziale può infatti essere indirizzato verso investimenti di medio-lungo periodo in infrastrutture, imprese e progetti di sviluppo sostenibile. La composizione attuale dei portafogli italiani mostra però una forte presenza di strumenti obbligazionari: circa 80 miliardi di euro in titoli di Stato, pari al 38,5% del patrimonio, e altri 35,3 miliardi di euro in titoli di debito, pari al 17%.

Secondo Maria Ida Germontani, giurista d’impresa ed ex senatrice, la previdenza complementare può diventare un vero strumento di politica economica. «La previdenza complementare deve essere un volano per l’economia reale», ha sottolineato, richiamando anche il dibattito istituzionale sul ruolo dei fondi pensione.

Per favorire questi investimenti, però, «bisognerà stabilire anche con le istituzioni, sia a livello fiscale per esempio, alleggerire la leva fiscale in modo da permettere anche ai fondi, da favorire l’investimento da parte dei fondi del nostro Paese».

Anche il private capital può giocare un ruolo nella costruzione di un mercato previdenziale più maturo. Per Alessandra Bechi, vice direttore generale di AIFI, l’esperienza internazionale mostra l’importanza di fondi alternativi «molto diversificati e molto ampi», come quelli presenti nei modelli canadese e australiano.

Il mercato italiano deve quindi crescere e internazionalizzarsi, ma anche rafforzare i propri strumenti domestici. I fondi italiani possono offrire strategie differenti, dal private debt al private equity, passando per infrastrutture e venture capital.

«Possono offrire appunto molteplicità di strategie perché possono offrire sia private debt, che private equity, che infrastrutture, che venture capital, quindi offrendo questa gamma possono offrire strumenti di diversificazione».

Riprese e montaggio di Rachele Maria Curti

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Al centro dell’appuntamento sono stati presentati gli studi e le attività di ricerca del gruppo Altamedica, con particolare attenzione al rapporto tra alcuni fattori prenatali, il metabolismo dei folati, gli autoanticorpi materni e lo sviluppo neurobiologico del bambino.

La ricerca illustrata parte dall’ipotesi che l’individuazione molto precoce di alcuni segnali associati al rischio di disturbi del neurosviluppo possa consentire di predisporre tempestivamente percorsi di presa in carico e trattamento.

Tra i lavori più recenti presentati figurano quelli relativi all’impiego dell’acido folinico nelle gravidanze caratterizzate dalla positività agli autoanticorpi contro il recettore alfa dei folati, i cosiddetti FRAA, e ai possibili effetti sul neurosviluppo.

Un tema che, proprio per la sua delicatezza, richiede tuttavia ulteriori verifiche scientifiche prima di poter tradurre le ipotesi di ricerca in applicazioni cliniche consolidate.

A sottolineare il valore strategico della prevenzione è stato lo stesso Guido Liris, che ha collegato il tema della ricerca sull’autismo alla più ampia questione della sostenibilità del sistema sanitario.

“Nell’ambito sanitario abbiamo appreso con dovizia di particolare, anche analizzando quelli che sono dati scientifici e contemperandoli con quelli che sono i dati economici, che la prevenzione ad oggi fa la differenza a tutti i livelli”.

Il senatore ha quindi richiamato le diverse dimensioni della prevenzione, dalla primaria alla secondaria fino alla terziaria: dagli stili di vita alla diagnosi precoce, fino al monitoraggio e al follow-up delle patologie.

“Il goal che possiamo realizzare tutti quanti insieme è quello di salvaguardare la qualità di vita del paziente e contemperare questa esigenza anche con la tenuta dei conti pubblici”.È proprio in questa prospettiva che, secondo Liris, la ricerca sul neurosviluppo potrebbe aprire una nuova fase. Il senatore ha parlato di una possibile individuazione prenatale di elementi associati all’autismo, sottolineando però il ruolo centrale dell’approfondimento scientifico.

“In un ambito molto particolare come quello dell’autismo, il professor Giorlandino ha in qualche modo individuato elementi scientifici e dati assolutamente comprovati per poter fare diagnosi di autismo prenatale, prima della nascita”.

Una prospettiva che, nelle parole del senatore, potrebbe modificare radicalmente il modo di affrontare il tema della diagnosi e della presa in carico: “Parliamo di evidenze scientifiche, di progressi scientifici e tecnologici che ormai vanno oltre l’immaginabile e che mettono in condizione i medici, la sanità, di programmare gli interventi, di programmare il tipo di intervento, in particolar modo in fase di prevenzione”.

Alla discussione ha partecipato anche Massimo Verrecchia, consigliere regionale abruzzese e componente della Commissione Salute della Regione Abruzzo, che ha evidenziato il valore del confronto tra ricerca, istituzioni e sistema sanitario.

“Momenti di incontro come quelli di oggi sono fondamentali perché la prevenzione è la chiave di volta di quello che può dare il rimedio ad alcune malattie importanti. Oggi abbiamo assistito a uno studio che, a mio avviso, può essere rivoluzionario, che ha necessità di essere approfondito attraverso i dati”.

Il consigliere regionale ha quindi sottolineato l’importanza di individuare precocemente eventuali elementi associati al disturbo del neurosviluppo, ribadendo la necessità di consolidare i risultati attraverso ulteriori dati:

“Lo studio ci ha dimostrato concretezza e quindi siamo fiduciosi per il presente e per il futuro. Affrontare delle patologie per dei bambini oggi significa dover prevedere anche le loro cause nel domani, quando non ci saranno i genitori. Quindi è importante investire su quello che è il dopo di noi”.

Il convegno ha visto i saluti istituzionali del ministro della Salute Orazio Schillaci e del senatore Guido Liris, con la partecipazione, tra gli altri, di Massimo Cannarsa di Sogei, Massimo Verrecchia, Nicoletta Verì, Giovanni Quarzo, Claudio Giorlandino, direttore del Centro di Ricerca Scientifica Altamedica Roma-Milano e autore degli studi presentati, e Liborio Stuppia, rettore dell’Università di Chieti-Pescara.

La prospettiva emersa dall’incontro è quella di una ricerca che prova a comprendere sempre meglio il rapporto tra condizioni prenatali e sviluppo neurobiologico, esplorando la possibilità di identificare precocemente eventuali fattori di rischio. La sfida, dunque, è trasformare i progressi della ricerca in una maggiore capacità di conoscenza, diagnosi precoce, presa in carico e, laddove le evidenze lo consentano, prevenzione.

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Una scelta che nasce dalla consapevolezza che produzione e logistica non possono più essere considerate compartimenti separati, ma due elementi di un’unica catena del valore. Per il ministro delle Imprese e del Made in Italy Adolfo Urso, la logistica rappresenta una delle infrastrutture strategiche su cui costruire il futuro industriale del Paese. “La logistica è al centro della nostra politica industriale e non può essere altrimenti essendo l’Italia, sul piano geografico, l’hub dell’Europa”, ha sottolineato il ministro, ricordando il ruolo del Paese nelle infrastrutture marittime, aeroportuali, energetiche e digitali. “La nostra penisola è l’hub naturale dell’Europa e anche per questo la logistica è fondamentale per le nostre imprese e per quelle degli altri Paesi europei. Dobbiamo mettere in sicurezza il nostro Paese e il nostro continente perché il conflitto perdura, si aggrava nel mondo e soprattutto intorno all’Europa”.

“Manifattura e logistica sono due componenti inscindibili della competitività del Made in Italy”, ha dichiarato il presidente nazionale di Confapi Cristian Camisa. “Abbiamo voluto organizzare questo incontro al Ministero per dare una risposta anche alle sollecitazioni che abbiamo contribuito a inserire nel Libro Bianco, dove si parla sempre di più di integrazione tra produzione e logistica”. “La logistica è un fattore competitivo di successo” ha proseguito Camisa. “Il fatto che all’interno della filiera chi produce beni e chi gestisce la logistica lavori insieme per rendere più competitivo il sistema Paese è un elemento di novità importante”.

Il presidente di Confapi ha richiamato anche le difficoltà legate al contesto internazionale: “Il problema oggi è l’incertezza. Il sistema geopolitico mina le fondamenta degli investimenti delle nostre aziende. Servono orizzonti di politica industriale di medio e lungo termine”. Sul fronte dei costi energetici, Camisa ha evidenziato l’impatto dei prezzi dei carburanti sulle imprese, chiedendo interventi sia nazionali sia europei: “Il prezzo del carburante incide sempre di più sui costi aziendali. Serve un intervento a breve termine, ma soprattutto una politica energetica che non sia solo nazionale, perché la competizione ormai riguarda tutta l’Europa”.

Per Carlo Alberto Carnevale Maffè, professore di Strategy & Entrepreneurship alla SDA Bocconi School of Management, la logistica deve uscire dalla tradizionale classificazione di settore operativo. “La logistica è critica perché garantisce la continuità delle catene del valore ed è strategica perché è il più grande produttore di dati del mondo reale. Non è solo trasporto o distribuzione: è infralogistica, gestione dei dati, interconnessione. Finalmente abbiamo sentito parlare di filiere, ma ciò che tiene insieme le filiere è proprio la logistica”.

Per mantenere competitivo il sistema delle Pmi servono, secondo Carnevale Maffè, meno burocrazia, maggiore velocità decisionale e soprattutto una diffusione delle tecnologie digitali. “Non si compete nel mondo di domani senza un uso intelligente delle tecnologie digitali, in particolare dell’intelligenza artificiale. Queste tecnologie non sono appannaggio esclusivo dei grandi gruppi internazionali: devono diventare tecnologie diffuse”.

Secondo le analisi presentate durante il convegno, il 95% delle imprese considera ormai la logistica una funzione strategica, percentuale che sale al 97% tra le grandi aziende. Resta però un divario significativo tra grandi gruppi e piccole imprese sul fronte della digitalizzazione: il 37% delle grandi aziende ha adottato un Transportation Management System (TMS), contro appena il 10% delle Pmi. Una distanza che rappresenta una delle principali sfide del prossimo futuro.

L'articolo Il futuro del Made in Italy si gioca sull’integrazione tra produzione e logistica proviene da The Watcher Post.

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Per Marco Impagliazzo, Presidente della Comunità di Sant’Egidio, il progetto rappresenta un’esperienza concreta di inclusione sanitaria: “Il progetto San Bartolomeo è un progetto di democrazia sanitaria per far arrivare cura e assistenza a tutti”. Un’esperienza resa possibile anche dal lavoro di mediazione tra pazienti e strutture sanitarie: “Il ruolo della mediazione culturale è fondamentale innanzitutto perché mette insieme la persona che ha bisogno con l’istituzione”.

Sul tema dell’equità si è concentrato Guido Borsani, Presidente di Fondazione Deloitte, che individua nella riduzione delle disuguaglianze una delle principali sfide del sistema: “Le sfide che affrontiamo come Fondazione Deloitte si possono riassumere intorno a una parola che è quella di equità”. E aggiunge: “L’equità nell’accesso alle cure rappresenta una sfida ancora più importante”, sottolineando come il progetto si inserisca in un contesto più ampio di collaborazione tra attori diversi del sistema Paese.

Per Giovanni Arcuri, Direttore Generale dell’Ospedale Isola Tiberina – Gemelli Isola, l’esperienza San Bartolomeo rappresenta una risposta concreta a bisogni sanitari non intercettati: “Il progetto San Bartolomeo è una risposta a tutti coloro che per diversi motivi non hanno accesso alle cure sanitarie”. Al centro resta la logica della presa in carico: “La vera vittoria è la presa in carico dei pazienti più fragili, che include anche cittadini italiani in condizioni di marginalità o difficoltà di accesso”.

Sulla stessa linea si è espresso Sergio Alfieri, Direzione Area Clinico-Scientifica dell’Ospedale Isola Tiberina – Gemelli Isola, che richiama la missione inclusiva del progetto: “Il progetto San Bartolomeo è una risposta a tutti coloro che per diversi motivi non hanno accesso alle cure sanitarie” e ha ribadito che “la vera vittoria è la presa in carico dei pazienti più fragili. Un approccio che punta a superare le barriere all’accesso e a intercettare anche chi tende a restare fuori dal sistema sanitario”.

Per Giusi Lecce, medico referente del progetto per la Comunità di Sant’Egidio, i tre anni di attività hanno rappresentato una sfida organizzativa e sociale importante: “Sono stati tre anni sicuramente molto sfidanti e quindi abbiamo accolto tutti quanti la sfida”. Centrale, nel lavoro quotidiano, il ruolo della mediazione culturale: “La mediazione culturale è trasmettere il messaggio e aiutare a fare da ponte tra il medico e il paziente, elemento chiave per costruire fiducia e continuità di cura”.

Il valore del modello emerge anche dalle parole di Davide Lipodio, Health Care Leader Deloitte, che sposta l’attenzione dal dato numerico alla struttura del progetto: “Mille pazienti sono un obiettivo straordinario. Devo dire che ancor di più del valore numerico è importante sottolineare il modello con cui questi mille pazienti sono assistiti e seguiti dall’ospedale”. Un modello basato sulla continuità: “Dare a queste persone una risposta completa e complessiva lungo tutto il percorso”.

Per Silvana Perfetti, Chair Deloitte Central Mediterranean, l’analisi dell’impatto richiede una lettura multidimensionale che tenga insieme aspetti clinici, psicologici e sociali: “Per poter valutare un impatto del sistema sanitario che sia accogliente e che dia voce soprattutto a una prospettiva di genere è necessario analizzare queste le tre dimensioni nel loro insieme: quella clinica, quella psicologica e quella sociale”.

Andrea Poggi, Head of Public Policy & Stakeholder Relations Centre, Deloitte Central Mediterranean, ha evidenziato infine il valore del lavoro quotidiano sul campo e la collaborazione tra professionisti sanitari e partner esterni, elemento essenziale per garantire continuità assistenziale e risposte concrete ai bisogni dei pazienti più fragili.

Riprese e montaggio di Rachele Maria Curti

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Le malattie rare rappresentano una delle sfide più impegnative per i sistemi sanitari europei. Nel loro insieme coinvolgono decine di milioni di cittadini e richiedono risposte che nessun Paese può costruire da solo. Per questo l’Unione Europea ha scelto un modello fondato sulla condivisione delle competenze, della ricerca e sull’integrazione dei sistemi sanitari nazionali.

«Per il 95% delle malattie rare non ci sono ancora terapie e questa è la grossa sfida», ha ricordato Sandra Gallina, direttore generale della DG SANTE della Commissione europea, intervenuta al Primo Summit sulle Politiche per le Malattie Rare promosso dal Ministero della Salute su iniziativa del sottosegretario Marcello Gemmato.  «Abbiamo costruito un quadro comune importante, ma ora il passaggio decisivo è l’appropriazione da parte degli Stati membri delle reti e delle politiche» ha proseguito Gallina. «Le malattie rare dimostrano il valore aggiunto dell’Europa quando le competenze vengono messe davvero in comune». In questo quadro si inserisce la Carta di Roma, documento presentato in occasione del Summit e accompagnato da proposte per l’Europa. Il testo individua come priorità il rafforzamento di governance, diagnosi, ricerca e presa in carico lungo tutto l’arco della vita, con modelli integrati tra livelli nazionali ed europei. Elaborata con oltre 90 esperti tra istituzioni, clinici, pazienti e industria, sarà portata alle istituzioni europee per rafforzare il ruolo dell’Italia nel dibattito comunitario. Cuore operativo della strategia europea restano le Reti Europee di Riferimento (ERN), che collegano i centri di eccellenza e permettono la gestione condivisa dei casi più complessi, riducendo i tempi diagnostici e migliorando l’accesso alle cure senza spostare i pazienti. Si tratta di un modello che punta a superare la frammentazione della conoscenza clinica, concentrando competenze rare in una rete transnazionale.

«Essendo malattie rare è impossibile che ogni struttura abbia tutte le competenze», osserva Giovanni Leonardi, capo del Dipartimento della salute del Ministero. «Mettere in rete i centri significa condividere conoscenze e sviluppare ricerca sulle singole malattie». Per questo si lavora anche a un rafforzamento del coordinamento nazionale delle ERN.

Per Leonardi la governance è l’elemento decisivo: «parte dalla capacità delle istituzioni di farsi carico del paziente, dalla diagnosi alla presa in carico e alla gestione del percorso terapeutico». Senza coordinamento, avverte, «le competenze si disperdono e il sistema perde efficacia».

Per rafforzare questo ecosistema l’Europa ha messo in campo nuovi investimenti. Da un lato Jardin, il programma da 18 milioni di euro destinato a integrare le reti europee nei sistemi sanitari nazionali; dall’altro ERDERA, la nuova alleanza europea per la ricerca sulle malattie rare, con una dotazione di 380 milioni di euro. A queste iniziative si aggiungono le misure previste dalla nuova legislazione farmaceutica europea e lo sviluppo dello Spazio europeo dei dati sanitari, considerato uno strumento decisivo per condividere informazioni cliniche e accelerare ricerca e diagnosi. «In Italia abbiamo il 20% delle unità specialistiche delle ERN», ha spiegato Maurizio Scarpa, coordinatore della rete MetabERN. «Il nostro Paese coordina tre reti europee e rappresenta uno dei modelli più strutturati nella gestione delle malattie rare, grazie all’integrazione tra centri clinici, ricerca e associazioni di pazienti».

Secondo Scarpa, il nodo è anche economico: «La terapia non è un costo, è un investimento. Il mancato trattamento, infatti, genera costi indiretti elevati legati alla perdita di produttività, alla gestione assistenziale e all’impatto sulle famiglie, che spesso sostengono una parte rilevante dell’onere di cura». Sul piano europeo, la vicepresidente del Parlamento europeo Antonella Sberna ha richiamato la necessità di rafforzare il coordinamento nel prossimo bilancio UE. «L’unione fa la forza e l’UE può essere la leva per armonizzare ciò che già esiste», ha sottolineato, indicando l’obiettivo di trasformare sempre di più le esperienze nazionali in patrimonio condiviso e di rafforzare i programmi di ricerca a sostegno dei pazienti. «La sfida», ha aggiunto, «è rendere strutturale la cooperazione tra Stati membri e valorizzare le reti già attive».

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È il quadro emerso dall’edizione 2026 dell’indagine sulla mobilità degli italiani realizzata da Bain & Company in collaborazione con ANIASA, presentata a Spazio 900 a Roma nel corso dell’evento annuale dell’associazione che rappresenta il settore dei servizi di mobilità.

Ad aprire i lavori è stato il videomessaggio del vicepresidente del Consiglio e ministro delle Infrastrutture e dei Trasporti, Matteo Salvini, che ha ribadito la posizione del Governo sulle politiche europee per il settore automotive: “Ribadisco la nostra totale contrarietà a quanto vorrebbe realizzare l’Europa con il cosiddetto pacchetto automotive”, ha affermato Salvini. “In nome di un’ideologia che poco ha a che fare con chi fa impresa si vorrebbe obbligare le grandi flotte aziendali e le società di noleggio ad avere una quota del 95% di veicoli elettrificati in tempi infattibili, con pesanti ripercussioni economiche, industriali e sociali.”

Il ministro ha assicurato che il Governo continuerà a sostenere questa posizione a Bruxelles, ribadendo che “la decarbonizzazione del comparto automotive non può e non deve prescindere da un approccio flessibile che tenga conto della sostenibilità ambientale, ma anche dell’equilibrio economico e industriale delle imprese”.

L’automobile continua in ogni caso a essere il principale mezzo di trasporto degli italiani. Il 76% del campione dichiara di utilizzarla abitualmente, davanti al trasporto pubblico (52%) e allo scooter (50%), mentre sharing e micromobilità mantengono un ruolo prevalentemente occasionale.

Nonostante questa centralità, il mercato registra un progressivo rallentamento: il 59% degli intervistati dichiara di non aver preso in considerazione l’acquisto di una nuova vettura oppure di averlo rinviato, mentre circa uno su dieci ha deciso di rinunciarvi definitivamente.

Per il presidente di ANIASA, Italo Folonari, il dato più significativo della ricerca riguarda il crescente divario tra il costo delle automobili e il potere d’acquisto delle famiglie: “Negli ultimi vent’anni la capacità di acquisto delle famiglie è cresciuta del 29%, mentre il prezzo medio delle automobili è aumentato di quasi il 60%”, ha spiegato. “Questo ha inevitabilmente rallentato gli acquisti e portato ad allungare la vita media delle vetture, passata da circa otto a tredici anni.”

Secondo Folonari, l’aumento dei prezzi è anche il risultato dell’evoluzione tecnologica del settore, dagli investimenti sulla sicurezza fino alle nuove motorizzazioni elettrificate. Allo stesso tempo, però, sta cambiando il rapporto degli italiani con l’automobile. “La cultura del pay per use cresce costantemente. Non credo che il possesso scomparirà, ma sempre più utenti cercano una mobilità semplice, flessibile e con costi programmabili. Per questo il noleggio continua a espandersi.”

Il presidente di ANIASA ha inoltre richiamato la necessità di intervenire sul piano fiscale e burocratico, denunciando la penalizzazione delle auto aziendali rispetto agli altri Paesi europei e l’eccessiva stratificazione normativa che rende più difficile pianificare gli investimenti. Guardando al futuro dell’automotive europeo, ha sottolineato come sia indispensabile fornire all’industria “un orizzonte temporale lungo e una direzione chiara” per consentire alle imprese di programmare investimenti che si ammortizzano nell’arco di molti anni.

L’analisi dei dati è stata approfondita da Gianluca Di Loreto, Partner di Bain & Company, secondo cui il problema non è una diminuzione della domanda di mobilità, ma uno scollamento tra ciò che il mercato offre e ciò che i cittadini possono realmente permettersi.

“Negli ultimi anni si è cercato di orientare il mercato attraverso la regolazione, invece di costruire un’offerta capace di rispondere ai bisogni dei consumatori”, ha osservato. “Oggi sono praticamente scomparse le utilitarie da 10-12 mila euro e questo ha progressivamente allontanato l’auto dal consumatore.”

Per Di Loreto il messaggio principale della ricerca è chiaro: “bisogna rimettere il consumatore al volante”, tornando a progettare vetture coerenti con le esigenze e con il potere d’acquisto delle famiglie.

Sul fronte dell’elettrificazione, Di Loreto ha evidenziato che il principale discrimine resta il prezzo. “Quando alcune case hanno proposto offerte particolarmente vantaggiose, la domanda di auto elettriche è cresciuta anche nel Centro-Sud. È la conferma che gli italiani non hanno rinunciato alla mobilità: semplicemente, spesso non possono più permettersela.”

Tra i temi emersi durante il confronto figura anche quello della certezza normativa. Per il presidente di UNRAE, Roberto Pietrantonio, la transizione europea rischia di perdere efficacia se non tiene conto delle esigenze dei cittadini. “Quando il consumatore non viene messo al centro delle decisioni, il risultato è quello che osserviamo oggi: le persone rinviano gli acquisti”, ha dichiarato.

Secondo Pietrantonio, il susseguirsi di norme, tecnologie e messaggi spesso contraddittori ha generato confusione nel mercato. “L’Europa deve arrivare rapidamente a un quadro stabile, fondato sulla neutralità tecnologica. Solo così famiglie e imprese potranno tornare a programmare investimenti importanti come l’acquisto di un’automobile.”

Anche il vicepresidente di ANFIA, Giuseppe Bonollo, legge i risultati della ricerca come una conferma delle difficoltà che l’industria automobilistica denuncia ormai da tempo.

“Le auto stanno diventando troppo costose rispetto al potere di acquisto dei consumatori e questo determina una perdita di domanda che inevitabilmente si riflette su tutta la filiera, dai costruttori ai fornitori della componentistica. Il percorso di decarbonizzazione va corretto per renderlo compatibile con la competitività dell’industria europea. Si sta costruendo un consenso tra diversi Paesi e ora bisogna arrivare rapidamente alle decisioni che saranno discusse in autunno”.

Riprese e montaggio di Rachele Maria Curti

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Al centro dell’analisi il rapporto tra accessibilità economica e domanda di mobilità: il 59% degli italiani dichiara di aver rinviato o di non aver preso in considerazione l’acquisto di una nuova auto, mentre uno su dieci ha scelto di rinunciare del tutto. Tra i principali fattori che frenano il mercato figurano l’incertezza sulle prospettive economiche, il livello dei prezzi e la ricerca di formule più flessibili per accedere alla mobilità. Lo studio evidenzia inoltre come la diffusione delle motorizzazioni elettrificate proceda a velocità diverse sul territorio, con il costo d’acquisto e la disponibilità delle infrastrutture di ricarica che restano i principali ostacoli alla transizione.

Foto di Rachele Maria Curti

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Garantire una sostenibilità economica sempre maggiore, equità di accesso e una migliore organizzazione dei servizi nella gestione delle malattie rare. È questa una delle principali sfide emerse dal Primo Summit per le Politiche sulle Malattie Rare, svoltosi a Roma presso il Ministero della Salute il 15 e 16 giugno.

Una sfida che non riguarda soltanto la gestione clinica, ma l’intero perimetro dei costi diretti e indiretti, il ruolo dei caregiver e l’effettiva applicazione dei codici di esenzione. Sul piano economico, il primo dato strutturale riguarda la natura stessa della spesa. Le malattie rare coinvolgono circa due milioni di persone in Italia e il costo più rilevante non è rappresentato esclusivamente dall’assistenza sanitaria diretta, ma anche da quello “nascosto”: anni di diagnosi mancate o errate, esami ripetuti e difficoltà di accesso al sistema sanitario. È proprio questa frammentazione a generare inefficienze sistemiche che si riflettono anche sulla spesa pubblica.

A rendere ancora più complessa la gestione delle malattie rare contribuisce il carattere cronico di molte di queste patologie, che richiedono percorsi assistenziali lunghi e multidisciplinari. Una programmazione efficace delle risorse, unita a diagnosi precoci e a una maggiore integrazione tra ospedale e territorio, rappresenta quindi un investimento capace di generare benefici sia per i pazienti sia per la sostenibilità complessiva del sistema sanitario.

In questo quadro si inserisce la riflessione di Alessio Nardini, direttore generale della Direzione dei corretti stili di vita e dei rapporti con l’ecosistema del Ministero della Salute. «Nel panorama europeo l’Italia rappresenta un’eccellenza. Effettuiamo già screening su 49 patologie e il Governo ha deciso di implementare l’evoluzione dei test attraverso la Next Generation Sequencing, che consentirà di individuare l’insorgenza di patologie rare anche in persone adulte che non hanno ancora ricevuto una diagnosi. Le prossime sfide saranno l’ampliamento degli screening neonatali estesi e il continuo investimento nelle nuove tecnologie».

Il tema dei caregiver rappresenta il secondo grande asse economico del sistema. In assenza di una diagnosi tempestiva e di una presa in carico strutturata, il peso dell’assistenza ricade in larga misura sulle famiglie. Tutto questo si traduce in costi indiretti significativi: perdita di reddito, riduzione della partecipazione al mercato del lavoro e un carico assistenziale continuativo.

A ciò si collega il tema del codice di esenzione per malattie rare, uno strumento fondamentale per garantire l’equità del Servizio sanitario nazionale. Sebbene le malattie rare siano formalmente incluse nei Livelli essenziali di assistenza (Lea), la loro applicazione concreta presenta ancora forti disomogeneità territoriali. Il risultato sono differenze nell’accesso ai servizi, nei tempi di diagnosi e nella qualità della presa in carico.

Come ha ricordato Maria Luisa Scattoni, direttore del Centro Nazionale Malattie Rare dell’Istituto Superiore di Sanità, la priorità è costruire una rete stabile tra centri di eccellenza e territorio. «Occorre colmare il gap assistenziale presente non solo nel nostro Paese, ma in tutta Europa. È necessario costituire una rete di centri dedicati ai pazienti senza diagnosi e rafforzare l’assistenza territoriale a partire dai primi livelli di cura, collegando i centri di eccellenza e gli Irccs all’intero territorio nazionale. La presa in carico delle persone con malattia rara deve essere globale e olistica: non solo sanitaria, ma anche sociale, educativa e lavorativa».

«Con il nuovo Comitato Nazionale Malattie Rare 2026-2029» ha concluso Maria Grazia Privitera, dirigente sanitario della Direzione generale dei corretti stili di vita e dei rapporti con l’ecosistema del Ministero della Salute, «sarà istituita una sezione specificamente dedicata alla transizione. Servono collaborazione, confronto e partecipazione per accompagnare i giovani con malattie rare dal setting assistenziale pediatrico a quello dell’età adulta. Questo percorso richiede una responsabilità condivisa tra tutti gli attori coinvolti: medicina territoriale, pediatri di libera scelta, medici di medicina generale, servizi sanitari e centri di riferimento regionali. Per affrontare le malattie rare è indispensabile il contributo di tutti».

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