È in questo scenario che si inserisce la settimana dedicata al Made in Italy Day, momento simbolico per riflettere sul valore economico, culturale e identitario delle imprese italiane.

Lo racconta bene Alessandro Marinella, quarta generazione alla guida della storica maison napoletana fondata nel 1914, simbolo di un lusso discreto e artigianale. «Fortunatamente siamo stati poco impattati direttamente — spiega — anche perché il nostro modello è molto particolare: non siamo ovunque, non dipendiamo da grandi piattaforme distributive globali. Vendiamo in Italia e in alcune boutique selezionate in Europa e negli Stati Uniti, mentre a est siamo presenti solo in Giappone». Una scelta che, in tempi normali, può rappresentare un limite. Ma che oggi diventa un vantaggio.

In un’economia sempre più esposta alle tensioni globali, la minore dipendenza da grandi mercati o da filiere complesse riduce i rischi. «Lo abbiamo visto anche con la guerra in Ucraina», osserva Marinella. Tuttavia, gli effetti indiretti si fanno sentire: aumento dei costi energetici e logistici, pressione sui prezzi, rallentamento dell’export. «L’innalzamento dei prezzi, dalla benzina ai trasporti, pesa su tutte le aziende. E poi c’è un contesto generale difficile: l’Italia che cresce poco, i tassi di interesse, un’Europa ancora troppo disunita».

È proprio questa frammentazione, secondo molti imprenditori, uno dei principali punti deboli del sistema. In un mondo che si riorganizza per blocchi — con nuovi equilibri tra Occidente e Oriente — la mancanza di una strategia comune rischia di penalizzare le imprese europee.

Eppure, anche dentro questo scenario, alcuni indicatori tengono. «Il turismo di fascia alta, per esempio, in Italia resta forte. E alla fine, la torta complessiva regge», dice. È una fotografia tipica del Made in Italy contemporaneo: non una crescita lineare, ma una capacità di compensare le difficoltà con altre leve — dalla domanda internazionale al valore percepito del prodotto.

In questo contesto, il “saper fare” torna centrale. Non solo come elemento identitario, ma come vero fattore competitivo. «Per noi la sartorialità è tutto», afferma Marinella. «Il vero lusso è fatto a mano, ed è qualcosa che va difeso». Una posizione che riflette una tensione più ampia: quella tra un’industria del lusso sempre più globalizzata e una manifattura che rivendica autenticità, controllo della filiera e qualità.

Non a caso, molte aziende stanno rafforzando il controllo sui propri fornitori o internalizzando parti della produzione. Ma il “saper fare” oggi non basta da solo. Va accompagnato da trasformazioni profonde: digitalizzazione, sostenibilità, diversificazione.

Marinella lo racconta con pragmatismo: «Abbiamo lavorato molto sui processi interni e sull’e-commerce, ma anche sul prodotto, ampliando l’offerta oltre la cravatta». Una necessità, più che una scelta. In un mercato in cui i codici dell’eleganza cambiano, la diversificazione diventa una forma di resilienza.

Accanto a questo, cresce l’attenzione alla sostenibilità, soprattutto tra le nuove generazioni. «C’è una sensibilità diversa», osserva. Certificazioni, riduzione della plastica, attenzione alla filiera: non sono più elementi accessori, ma parte integrante del posizionamento di marca.

Alla fine, la sensazione è che il Made in Italy si trovi oggi in una fase di transizione. Più esposto ai rischi globali, ma anche più consapevole delle proprie specificità. Più fragile sul piano macroeconomico, ma ancora solido nelle sue radici produttive.

«Spero in un ritorno al dialogo internazionale», conclude Marinella. Forse è questa la vera condizione perché il sistema possa continuare a crescere. Perché, al netto delle crisi, resta un dato: il valore del Made in Italy non è solo economico, ma culturale. E continua a essere riconosciuto nel mondo.

L'articolo Made in Italy tra crisi globali e nuove traiettorie: resilienza, identità e sfida europea. La mission di Marinella proviene da The Watcher Post.

Mercoledì 8 aprile con il ministro Urso ha avuto, assieme alle altre grandi organizzazioni imprenditoriali, un confronto con il Vicepresidente della UE e Commissario all’Industria, Sejourné. Come è andata?

«L’esito è stato molto positivo, perché la manifattura è tornata al centro delle discussioni con l’Europa. Quel che abbiamo chiesto è di avere tempi più rapidi e certi sui processi decisionali che ci riguardano. Ci confrontiamo con Cina e Stati Uniti, dove le decisioni sono rapidissime. Ritardi e lungaggini in Italia e in Europa ci penalizzano. Questo incontro è un primo passo per far tornare le Pmi industriali al centro del dibattito a Bruxelles. Aggiungo un commento sul tema dei conti pubblici: nessun dogma sul non sforare: meglio sforare e avere ancora un tessuto industriale piuttosto che mantenere conti in ordine ma con aziende che falliscono».

Tornando in Italia, con il decreto carburanti è rientrato anche il credito Transizione 5.0 per gli investimenti in efficienza e innovazione delle imprese. Quale è il clima attuale?

«L’incontro della scorsa settimana con il ministro Urso e il ministro Foti è stato importante, perché ha ristabilito il rapporto fiduciario con le imprese. Abbiamo fatto con loro un lavoro preliminare per trovare soluzioni adeguate. Il taglio del credito d’imposta per gli investimenti avrebbe messo in difficoltà molte attività, soprattutto quelle di piccole dimensioni. Un risultato ancora più positivo se si considera il complicato scenario internazionale, che si somma al tema dazi degli USA. Uno scenario che per essere affrontato nel migliore dei modi deve basarsi su un solido patto tra istituzioni e imprese».

Quale è, in questo momento, lo stato di salute delle Pmi italiane?

«Abbiamo condotto un’indagine tra i nostri associati, per capire quale impatto stimano sui loro bilanci dagli scenari di guerra. Il risultato: una riduzione della marginalità tra il 2% e il 5%. Per le imprese con un Ebitda basso, questo calo può portare a situazioni di difficoltà. Altro dato che emerge: un’impresa su due ha interrotto gli investimenti e quattro su dieci hanno bloccato le assunzioni».

Prima di Pasqua il governo ha rinnovato il taglio delle accise sui carburanti. Sul fronte imprese come vanno le cose? Le aziende italiane pagano l’energia più delle francesi o tedesche…

«È così: già partivamo, prima dell’attuale crisi, da una situazione sfavorevole: 108 euro al MWh contro i 60 di Francia e poco più di 80 della Germania. Da marzo il contesto è peggiorato. Le nostre aziende soffrono di un gap strutturale per scelte di politica economica e fiscale che continuano a penalizzarci».

Che cosa chiede, come Presidente di una Confederazione che rappresenta 116.000 imprese, all’esecutivo?

«Siamo coscienti delle difficoltà per il bilancio pubblico di rispettare i vincoli europei in tema di disavanzo. Ma l’economia reale, le attività produttive, stanno soffrendo molto. Forse si potrebbe accettare di avere una situazione di finanza pubblica meno in salute, se questo servisse ad evitare un effetto domino esiziale per molte imprese. Una posizione difficile, mi rendo conto, ma stiamo davvero viaggiando su un sentiero pericoloso».

Quale sarebbe a suo avviso una misura utile?

«Un credito imposta per gli investimenti delle aziende energivore e a media tensione che compensi il gap attuale rispetto all’Europa. Il ritorno sarebbe molto positivo per imprese, economia reale e quindi famiglie».

L'articolo Camisa: “Serve più coraggio su industria ed energia, le Pmi non possono reggere da sole” proviene da The Watcher Post.

Secondo il World Travel & Tourism Council, il conflitto starebbe già costando al turismo regionale oltre 500 milioni di euro al giorno, interrompendo una fase di forte espansione sostenuta dagli importanti investimenti dei Paesi del Golfo e dalla crescente popolarità di molte destinazioni dell’area. Negli ultimi anni le economie della regione hanno puntato con decisione sul turismo come leva di diversificazione economica, affiancando alla rendita energetica investimenti massicci in aeroporti, infrastrutture e grandi eventi internazionali. Se la crisi dovesse protrarsi, l’impatto potrebbe essere più profondo. Secondo Tourism Economics, gli arrivi internazionali nella regione potrebbero diminuire fino a un quarto rispetto alle previsioni precedenti alla guerra, con decine di milioni di visitatori in meno.

Gli effetti si avvertono anche lontano dal fronte. In Italia, secondo il Centro Studi Turistici di Firenze per Assoviaggi Confesercenti, nelle prossime settimane il turismo organizzato potrebbe perdere circa 3.500 prenotazioni, per oltre 6 milioni di euro di mancati ricavi.

Ma il primo cambiamento riguarda la psicologia dei viaggiatori. Con l’incertezza che aumenta, le destinazioni percepite come più vicine o più sicure tendono ad assorbire una parte della domanda. Alcuni operatori registrano già cancellazioni verso mete vicine al conflitto, mentre altri prevedono uno spostamento verso destinazioni europee consolidate.

Il Mediterraneo – in particolare Spagna, Italia e Grecia – potrebbe intercettare una parte di questi flussi. Non sarebbe la prima volta: dopo la Primavera araba del 2011, l’instabilità in Nord Africa dirottò milioni di turisti europei verso il Mediterraneo settentrionale, contribuendo alla crescita delle destinazioni turistiche dell’Europa meridionale.

Nel frattempo, anche lontano dal fronte, l’incertezza pesa sul clima del settore. In Italia gli operatori balneari temono una stagione più prudente: meno viaggi lontani, più vacanze vicino a casa. Le prenotazioni per ora tengono, ma l’aumento dei costi energetici e dei carburanti potrebbe ridurre il potere di acquisto dei turisti e frenare i consumi durante le vacanze, con effetti a cascata su ristorazione, shopping, trasporti e cultura. Il turismo raramente si ferma: si sposta. Ma quando a essere colpito è uno dei nodi centrali della mobilità globale, non cambiano solo le destinazioni. Cambia la geografia stessa dei viaggi.

L'articolo Voli deviati e turismo globale sotto pressione: il conflitto pesa sugli hub del Golfo e ridisegna i flussi dei viaggi internazionali proviene da The Watcher Post.

L'articolo Cinema italiano, un’industria da 12 miliardi alla prova delle nuove regole fiscali proviene da The Watcher Post.

A Monaco, nel 2025, questa ambivalenza emerse con particolare chiarezza. L’intervento del
vicepresidente statunitense J. D. Vance lasciò intendere che il sostegno americano non fosse più
un presupposto implicito, ma una variabile legata alla capacità europea di dimostrare impegno
concreto. Non una rottura formale, ma la normalizzazione di un rapporto meno automatico e più
condizionato.

Quest’anno sono attesi, tra gli altri, il Segretario di Stato Marco Rubio, il Segretario generale della
NATO Mark Rutte e la Presidente della BCE Christine Lagarde. All’apertura dei lavori,
l’ambasciatore statunitense presso la NATO ha respinto le letture più pessimistiche del rapporto,
ribadendo l’impegno americano nell’Alleanza, a condizione che gli alleati europei rafforzino le
proprie capacità operative.

Ma il documento non si limita alla dimensione geopolitica. Un altro elemento centrale è l’erosione
della fiducia nei sistemi politici occidentali. In molte democrazie avanzate, la politica è percepita come amministrazione di uno status quo incapace di produrre miglioramenti tangibili. Quando la promessa di progresso graduale perde credibilità, aumenta la disponibilità a soluzioni di rottura.

Ciò che si profila non è un semplice vuoto di potere, ma un cambio di atmosfera: un mondo in cui
le regole arretrano e i rapporti di forza avanzano. La guerra in Ucraina e le pressioni ibride che
attraversano l’Europa non interrompono l’ordine esistente; ne rivelano la fragilità.
Il pericolo, come suggerisce il rapporto, non è soltanto la crisi ma la sostituzione: un sistema in cui
le norme condivise cedono il passo a sfere di influenza e negoziati asimmetrici. Eppure, l’ordine
post-1945 può essere in difficoltà, ma non è ancora superato. La Conferenza di Monaco si presenta così non come un rito diplomatico, ma come un banco di prova. Se la palla da demolizione è già in movimento, la domanda è chi, e con quali strumenti, sia ancora disposto a costruire.

L'articolo Monaco e la “wrecking-ball politics”: l’ordine globale entra nella fase della demolizione proviene da The Watcher Post.

All’evento hanno preso parte numerosi rappresentanti istituzionali, tra cui il Presidente della Fondazione Milano Cortina 2026 Giovanni Malagò, il senatore Guido Quintino Liris, l’Onorevole Luca Squeri e l’Onorevole Gianluca Caramanna e Alessandra Priante di ENIT a conferma della centralità del tema nel dibattito politico nazionale.

Secondo i dati ufficiali del Viminale relativi al 2025, il totale delle presenze turistiche in Italia ha superato i 480 milioni, segnando un aumento di oltre il 3% rispetto al 2024. All’interno di questo trend positivo, i piccoli Comuni — intesi come centri non appartenenti alle grandi destinazioni consolidate — hanno registrato una performance superiore alla media: +6,85% nelle presenze e +7,86% negli arrivi rispetto all’anno precedente, contribuendo a circa il 20% dei pernottamenti complessivi. Questi numeri, spiegano i promotori del Forum, non rappresentano un effetto accidentale ma la conferma dell’efficacia di una strategia nazionale orientata alla destagionalizzazione e alla redistribuzione spaziale dei flussi turistici, capace di ridurre le pressioni sulle aree a maggiore concentrazione e, allo stesso tempo, di attivare opportunità economiche in territori meno esplorati. Un ruolo chiave in questa prospettiva è svolto dal Fondo per i piccoli Comuni, dotato di 34 milioni di euro per iniziative dedicate. Secondo le stime elaborate dal Ministero del Turismo, gli interventi finanziati hanno già prodotto un impatto economico complessivo stimato in oltre 98 milioni di euro, con un effetto leva pari a 3,07 euro generati per ogni euro pubblico investito. Il Fondo ha sostenuto 27 progetti capofila e coinvolto 69 Comuni aggregati, strutturando reti di collaborazione pubblico-private orientate allo sviluppo di servizi, infrastrutture culturali e percorsi integrati nel tessuto locale.

Il confronto emerso a Milano ha coinvolto anche il mondo delle imprese e degli operatori del settore. Tra i rappresentanti aziendali intervenuti figurano Leonardo Massa, Vice President Southern Europe della Divisione Crociere del Gruppo MSC, Stefano Rizzi, Managing Director di Global Blue Italia, e Valentina Reino, Head of Public Policy & Campaign di Airbnb, a testimonianza di come il tema della redistribuzione dei flussi interessi l’intera filiera turistica, dai trasporti allo shopping, fino alle piattaforme digitali.

Il Forum ha inoltre richiamato l’attenzione sulle prospettive per il 2026. Secondo una ricerca presentata nel corso delle giornate milanesi, gli oltre 2.600 piccoli Comuni turistici italiani potrebbero registrare oltre 21 milioni di arrivi e quasi 80 milioni di presenze, con una crescita prevista rispettivamente del +5,3% e +6,9% rispetto al 2025 e una permanenza media di circa 3,7 giorni. Questi livelli di domanda, nel loro complesso comparabili ai flussi consolidati di grandi poli urbani come Verona, Venezia, Firenze, Roma e Napoli, rappresentano un segnale chiaro delle potenzialità di un turismo più diffuso e sostenibile, capace di valorizzare scenari alternativi ai circuiti tradizionali delle città d’arte.

Nel corso del Forum sono emersi anche contributi dal mondo dell’industria e della promozione turistica: per Lorenzo Lagorio di easyJet le compagnie aeree svolgono un ruolo abilitante nel collegare anche i centri minori ai grandi flussi internazionali; mentre secondo Renzo Iorio di Federterme il comparto termale rappresenta una leva strategica ancora in parte inespressa per la competitività turistica del Paese.

Dal punto di vista istituzionale, il Forum ha messo in rilievo l’importanza di una governance multilivello in cui Stato, Regioni, Comuni e stakeholder privati collaborino per rendere più attrattivi borghi e piccoli centri, migliorare i servizi di accesso e rafforzare le catene del valore locali. Allo stesso tempo, è stata ribadita la necessità di politiche data-driven per calibrare gli interventi in funzione delle tendenze di mercato e delle preferenze dei viaggiatori, una sfida evidenziata anche dai principali studi statistici sul turismo italiano. In sintesi, l’analisi presentata a Milano delinea una vera e propria road map per il turismo italiano: non più soltanto crescita dei numeri, ma qualità e distribuzione dei flussi, con un ruolo centrale assegnato alle comunità minori e alle iniziative in grado di renderle poli di attrazione sostenibili e competitivi nel lungo periodo.

L'articolo Forum internazionale del turismo: la crescita passa dai piccoli Comuni proviene da The Watcher Post.

Il servizio, già operativo in oltre 40 Paesi, viene ora esteso anche alla Cina continentale, dove gli standard di pagamento digitali sono storicamente differenti da quelli europei e le carte di credito internazionali sono poco diffuse. Per i cittadini europei, in particolare viaggiatori e operatori economici, l’accordo punta a semplificare l’esperienza di pagamento e ad abbattere una delle principali barriere pratiche alla mobilità internazionale.

L’evento di presentazione è stato anche l’occasione per riflettere sul valore strategico di questo tipo di partnership. Secondo uno studio dell’European FS Tech Hub della SDA Bocconi, le super-app finanziarie locali hanno contribuito in Cina a un aumento del PIL stimato tra uno e due punti percentuali, grazie a una maggiore inclusione finanziaria e digitale. Un modello che, pur non replicabile in modo automatico in Europa, offre spunti rilevanti sul ruolo dell’innovazione nei sistemi di pagamento.

Alla conferenza hanno partecipato rappresentanti del mondo accademico e finanziario, tra cui il presidente di Ant International Douglas Feagin, il presidente di Tinaba e amministratore delegato di Banca Profilo Matteo Arpe e il direttore dell’European FS Tech Hub Gimede Gigante. Al centro del confronto, anche il tema della governance dei dati e della conformità alle normative europee, a partire dal GDPR, elemento chiave per garantire un presidio diretto della relazione con la clientela.

L’accordo si inserisce in un contesto più ampio di rafforzamento delle relazioni economiche e tecnologiche tra Europa e Asia, mostrando come attori europei possano dialogare con grandi infrastrutture globali mantenendo un ruolo attivo nell’innovazione dei servizi finanziari. Nei prossimi mesi, il servizio sarà ulteriormente arricchito con l’accesso, sempre dall’app bancaria, a promozioni e servizi di viaggio, come taxi e biglietteria, in linea con le funzionalità delle principali super-app internazionali.

L'articolo Pagamenti digitali: l’accordo Tinaba-Alipay+ apre ai cittadini europei l’accesso alla rete cashless cinese proviene da The Watcher Post.

In Italia esiste un capitalismo silenzioso, fatto di imprese familiari che attraversano le generazioni senza inseguire visibilità o narrazioni roboanti. Aziende che crescono nel tempo lungo dell’industria, imparando a convivere con cicli economici, cambiamenti geopolitici e mutamenti profondi dei consumi. Nel settore agroalimentare questo modello ha prodotto alcuni dei casi di maggiore longevità, dimostrando che continuità e capacità di adattamento non sono affatto concetti in contraddizione.

Il food, negli ultimi anni, è diventato uno dei comparti più esposti alle oscillazioni del presente: tensioni sulle materie prime, nuove sensibilità legate alla salute e al benessere, mercati esteri sempre più complessi e selettivi. Accanto a un racconto spesso dominato da mode passeggere e slogan, continua però a esistere una filiera che lavora sull’essenziale: qualità del prodotto, affidabilità industriale, relazione di fiducia con il consumatore.

In questo spazio si muovono aziende come Ambrosoli, che da oltre cento anni costruisce il proprio percorso attorno a un alimento antico e genuino come il miele. Un prodotto elementare, quasi primordiale, che nel tempo è diventato il fulcro di un’identità industriale solida e riconoscibile. Accanto al miele, restano una base stabile del business anche le celebri caramelle, altro pilastro storico dell’azienda, che contribuisce a dare continuità e equilibrio al modello produttivo.

«Il nostro obiettivo non è inseguire il mercato del momento», osserva Alessandro Ambrosoli, presidente del gruppo. «Il valore di un’impresa come la nostra sta nella coerenza: mantenere una qualità costante nel tempo e costruire fiducia, giorno dopo giorno». Una visione che oggi si confronta con un contesto internazionale meno lineare, ma che non mette in discussione le traiettorie di fondo.

Sul fronte estero, Ambrosoli continua a guardare all’export, con gli Stati Uniti che nel 2025 rappresentano più del 20% del fatturato, pari nel complesso a oltre 25 milioni di euro. Una presenza costruita nel tempo, coerente con un posizionamento che punta su origine, tracciabilità e affidabilità, più che su volumi aggressivi o logiche di breve periodo.

Nel frattempo, il miele evolve senza perdere identità. Negli ultimi anni Ambrosoli ha lanciato una nuova linea di integratori, inserendo il proprio sapere storico all’interno di un’area – quella della nutrizione funzionale – sempre più centrale nelle scelte dei consumatori. Non un cambio di pelle, ma un’estensione fisiologica. «Il miele», spiega Ambrosoli, «è già di per sé un alimento natturale. La sfida è valorizzarne le proprietà in modo serio, senza snaturarlo».

Il riconoscimento della cucina italiana come patrimonio immateriale dell’umanità UNESCO rafforza questo percorso. Non come celebrazione, ma come responsabilità industriale e culturale. «La tradizione», conclude il presidente, «non è immobilità. È la capacità di restare fedeli a ciò che conta, mentre tutto intorno cambia».

Nel rumore dell’economia globale, il cibo continua così a essere un indicatore affidabile. E il miele, con la sua semplicità, resta una misura sorprendentemente efficace del tempo lungo dell’impresa.

L'articolo Il tempo lungo del food italiano: quando la tradizione diventa strategia industriale proviene da The Watcher Post.

Due fondazioni italiane – NEST e MAES – hanno deciso di unire le forze per lanciare un programma che punta a creare un ecosistema della sostenibilità nel Mediterraneo allargato, in Africa e nel Medio Oriente. L’iniziativa combina ricerca, tecnologia e formazione avanzata in un contesto in cui l’energia è una priorità non solo industriale, ma di stabilità regionale.

La Fondazione NEST, tra i partenariati nazionali più avanzati nelle tecnologie energetiche sostenibili, e la Fondazione MAES, attiva nella cooperazione scientifica e industriale in campo energetico e ambientale, intendono trasformare il know-how italiano in uno strumento di influenza positiva. L’obiettivo è mettere in rete università, imprese e istituzioni dei Paesi partner per accelerare il trasferimento tecnologico, formare nuove competenze e sostenere la costruzione di sistemi energetici adeguati alle specificità locali.

La domanda di soluzioni sostenibili sta crescendo rapidamente in tutto il Mediterraneo, dove molti Paesi del Nord Africa e del Medio Oriente devono gestire urbanizzazione accelerata, pressioni climatiche e infrastrutture spesso ancora fragili. In questo scenario, offrire tecnologie, strumenti digitali e programmi di formazione rappresenta un vantaggio competitivo per l’Italia, che punta a consolidare il proprio ruolo nella regione.

Il programma si articola lungo quattro assi principali. Il primo riguarda il trasferimento tecnologico e la condivisione di sistemi energetici integrati – come reti ibride che combinano rinnovabili, storage e gestione intelligente dei flussi – insieme a modelli digital twin, co-simulazioni in tempo reale e strumenti predittivi sviluppati da NEST. Il secondo asse è dedicato alla formazione, con workshop, corsi, scambi accademici e programmi di rafforzamento delle competenze. Il terzo punta a creare una rete stabile per la ricerca euro-mediterranea, con progetti congiunti, dottorati internazionali e partnership tra università e industria. Il quarto riguarda lo sviluppo locale: progetti pilota e collaborazioni con imprese territoriali per adattare le tecnologie a contesti emergenti.

“Con questo programma facciamo un passo ulteriore nella missione di NEST: mettere a disposizione dei Paesi del Mediterraneo, dell’Africa e del Medio Oriente un patrimonio di competenze scientifiche e tecnologiche costruite in Italia”, spiega Francesco Cupertino, presidente di NEST. Una visione condivisa dal presidente di MAES, Domenico Villacci, secondo cui molte economie emergenti considerano la sostenibilità “non solo un obiettivo ambientale, ma una condizione per autonomia energetica, crescita industriale e stabilità politica”.

La geografia dei Paesi coinvolti nella prima fase è ampia: Tunisia, Marocco, Algeria, Egitto, Qatar, Arabia Saudita, Emirati Arabi Uniti, Tanzania, Camerun e Liberia. Una seconda fase includerà ulteriori Stati africani con potenziali significativi in termini di infrastrutture ed energia, con l’obiettivo di costruire una piattaforma che favorisca alleanze e cooperazione.

Per i Paesi partner, l’accesso a reti di ricerca globali, tecnologie avanzate e nuovi strumenti di finanziamento rappresenta un’opportunità per accelerare la transizione energetica. Per l’Italia, il programma NEST-MAES è più di un progetto di cooperazione: è la possibilità di consolidare una posizione distintiva nella diplomazia dell’energia, rafforzando la posizione in aree cruciali per il futuro energetico globale.

Un approccio che potrebbe diventare un modello per altre iniziative, anche in settori diversi, nell’area mediterranea.

L'articolo L’Italia prova a guidare la sostenibilità nel Mediterraneo con la nuova diplomazia energetica proviene da The Watcher Post.

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