Massimiliano Giansanti è Presidente di Confagricoltura e Copa

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*Maurizio della Fornace è Managing Director di VINCI Energies Building Solutions Italia

L'articolo L’accumulo energetico come infrastruttura abilitante della transizione energetica proviene da The Watcher Post.

Dazi e nuova fase globale: l’Italia deve puntare su una maggiore integrazione industriale europea oppure rafforzare strumenti nazionali di sostegno alle imprese?


«L’interdipendenza tra Italia e Paesi europei in tutte le filiere industriali porta a una risposta quasi scontata: Europa. Non abbiamo risorse di bilancio sufficienti per fare politiche industriali attive da soli. Detto questo, l’Europa è lenta: i meccanismi decisionali e il diritto di veto rendono difficile adottare politiche profonde e veloci. Per questo alcune scelte vanno comunque fatte a livello nazionale, per poi condizionare l’Europa. Penso all’acciaio, alla subfornitura dell’automotive, alla chimica verde, alla moda. Si parte da noi per arrivare a una vera politica industriale europea».

Il settore agricolo italiano opera in un mercato globale in cui gli standard ambientali, sanitari e sociali non sono sempre omogenei. Come si può coniugare apertura commerciale e tutela della qualità produttiva senza scivolare in logiche puramente difensive?


«La parola chiave è reciprocità. L’agricoltura italiana non è tutta uguale: c’è una parte competitiva sui mercati internazionali, integrata con l’agroalimentare, che può reggere il confronto globale se accompagnata da un rapporto continente su continente. Poi c’è un’agricoltura collinare e montana, più fragile, che va difesa e non caricata sulle spalle della competizione globale. Se apriamo i mercati, dobbiamo avere strumenti per verificare che standard ambientali, sanitari e produttivi siano gli stessi. Senza reciprocità, la competizione non è leale».

Lei ha vissuto direttamente questo tema. Perché è così decisivo?
«Perché la differenza di prezzo spesso non è nella qualità, ma nelle regole. Ho gestito un’azienda agricola e una fabbrica di trasformazione del pomodoro. A un certo punto la competizione con la Cina si giocava su costi dimezzati a parità di prodotto. Le tecnologie erano le stesse, ma nei campi si usavano sostanze vietate in Europa. Non era vietata l’importazione, però. Se le regole non sono simmetriche, perdi competitività anche se sei più efficiente. E questo vale per fitofarmaci, antibiotici, benessere animale».

Ragionando di semplificazioni e investimenti, quali riforme sono davvero prioritarie per ridurre l’incertezza normativa e rendere l’Italia più attrattiva per le produzioni strategiche?


«Non esiste la “riforma della burocrazia” come slogan. Esistono riforme verticali e puntuali. Primo: un quadro urbanistico nazionale più forte, meno frammentato tra Regioni e Comuni. Secondo: norme ambientali applicate in modo omogeneo. Oggi lo stesso impianto può avere regole diverse a seconda del territorio. Terzo: passare dal controllo formale al controllo sostanziale, responsabilizzando chi deve autorizzare. L’innovazione corre più veloce delle norme e chi deve decidere spesso si trova in un contesto incerto. La certezza insieme alla continuità delle regole sono la prima forma di attrattività».

La filiera automotive italiana è attraversata da una transizione che riguarda tecnologia, catene del valore e occupazione. Ritiene che il quadro regolatorio europeo garantisca sufficiente gradualità o sia necessario un ripensamento dei tempi e degli strumenti di accompagnamento?


«La transizione nei trasporti è la più complessa. La scelta dell’elettrico è ineluttabile, ma servivano gradualità e strumenti adeguati. Primo, valorizzare anche tecnologie complementari. Secondo, sostenere economicamente la subfornitura, non solo i grandi produttori: in Europa il settore occupa milioni di lavoratori. Terzo, l’errore di fondo è non aver costruito una filiera elettrica interamente europea. Senza una catena del valore continentale, i tempi e i costi diventano più difficili da gestire».

Filiere strategiche: l’Italia deve concentrarsi su alcune filiere prioritarie o rafforzare in modo sistemico l’intero ecosistema industriale? Con quali leve?


«Le leve sono due e stanno insieme: tecnologia e finanza. I tempi della maturazione tecnologica hanno bisogno di finanza paziente, e in Europa ce n’è poca. Abbiamo perso propensione al rischio. Negli Stati Uniti il fallimento non è un marchio definitivo, da noi può avere conseguenze anche giuridiche. Questo frena l’innovazione. L’Italia ha pezzi di quasi tutte le filiere: trasporti, aerospazio, chimica, componentistica. Non credo nella scelta di poche filiere salvifiche, credo nella costruzione di campioni europei e nel rafforzamento di tutta la rete dei fornitori. Perché il campione resiste, ma chi sta sotto rischia di più. Anche l’acciaio, pur senza materie prime, resta strategico: nel mondo nuovo possiamo davvero farne a meno? La competizione è tra continenti, non più tra singoli Paesi».

Parliamo di infrastrutture e competitività: quali investimenti in energia e trasporti sono oggi indispensabili per sostenere crescita e coesione territoriale?


«Oggi spesso l’infrastruttura deve precedere lo sviluppo. Nel Novecento le infrastrutture seguivano l’industria; oggi, se vogliamo ridurre le disuguaglianze territoriali e rendere più omogenea la competitività, dobbiamo investire prima nelle aree meno consolidate. Questo implica investimenti pubblici importanti, perché molte aree non partono a mercato. Sul fronte energetico, con l’espansione delle rinnovabili e gli obiettivi del Pniec, servono gestori di rete capaci di accelerare: per farlo, devono essere messi nelle condizioni di essere più reattivi, coordinandosi con il resto d’Europa. I singoli Paesi non ce la fanno da soli. Sui trasporti la priorità è l’intermodalità delle persone, che porta con sé intermodalità delle merci. Se integri ferro, gomma, porti e aeroporti riduci i costi logistici interni ed esterni al continente. L’Italia è un hub naturale, con portualità estesa, reti ferroviarie strategiche e un sistema aeroportuale capillare. La vera sfida è metterli a sistema, non ragionare per compartimenti separati».

Negli ultimi anni le politiche economiche hanno spesso risposto a emergenze successive. Quali pilastri dovrebbe avere una strategia industriale italiana stabile e coerente, capace di accompagnare il Paese nei prossimi dieci anni?


«La concentrazione sulle emergenze ha fatto perdere la prospettiva. Salvare l’oggi è necessario, ma non può diventare l’unica bussola. Europa e Italia devono uscire dalla zona di comfort. “Abbiamo sempre fatto così” è la frase che non possiamo più permetterci. Le politiche industriali non possono essere conservative: le migliori pratiche del passato vanno usate solo se servono alle strategie del futuro. Il punto centrale resta l’innovazione. Gli Stati Uniti restano forti perché non si spaventano dell’innovazione, la finanziano e la trasformano in industria. La competizione oggi è tra continenti: Cina, India, Sudamerica, Africa. Pensare di affrontarla con strumenti frammentati o con politiche difensive non basta. Serve una strategia europea, ma anche una responsabilità nazionale nell’orientare investimenti, infrastrutture e propensione al rischio».

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L’appuntamento alle urne del 22 e 23 marzo viene descritto dal leader azzurro come una sfida decisiva per il sistema giudiziario e, più in generale, per il funzionamento delle istituzioni. “Il referendum è una battaglia tra chi vuole cambiare il Paese e chi no”, ha detto Tajani, invitando il partito a intensificare la mobilitazione sul territorio.

Il segretario di Forza Italia ha anche aperto alla possibilità di un confronto con esponenti dell’opposizione favorevoli alla riforma. “Una parte della sinistra è favorevole alla separazione delle carriere”, ha ricordato citando tra gli altri l’eurodeputata del Partito democratico Pina Picierno. “Bisogna aprirsi al dialogo”, ha aggiunto rivolgendosi ai dirigenti e agli amministratori locali presenti.

L’obiettivo, nelle parole del vicepremier, è costruire un consenso il più ampio possibile attorno a quella che considera una riforma necessaria per rafforzare l’imparzialità della magistratura e garantire processi più equi. “Chiunque ha diritto ad avere un processo penale giusto”, ha sottolineato Tajani, ribadendo che la riforma non mira a mettere sotto pressione i magistrati ma a “renderli al di sopra di ogni sospetto”.

Nel suo intervento il leader azzurro ha chiesto al partito una mobilitazione capillare. “Non possiamo risparmiarci. Ogni deputato, senatore, consigliere comunale e sindaco dia il massimo, casa per casa”, ha detto, avvertendo che il risultato non può essere dato per scontato. “Se non facciamo così rischiamo di non vincere anche se i sondaggi dicono che gli italiani sono favorevoli. Non si vince con i sondaggi ma con i voti”.

Tajani ha spiegato che, a causa degli impegni internazionali legati al suo ruolo di ministro degli Esteri, non potrà partecipare alla campagna referendaria come vorrebbe. Per questo ha chiesto agli esponenti del partito di rappresentarlo sui territori. “Fate come se foste candidati con il sistema delle preferenze”, ha detto. “Data la situazione internazionale non potrò fare la campagna come vorrei: rappresentatemi nel modo migliore”.

Il segretario azzurro ha invitato anche a mantenere un tono misurato nei confronti della magistratura, pur nel confronto politico sulla riforma. “Non dobbiamo essere aggressivi nei confronti dei magistrati anche se ci attaccano”, ha osservato, sostenendo che una parte significativa delle toghe guarderebbe con favore alla separazione delle carriere.

Per Tajani, un esito positivo del referendum rappresenterebbe “un salto di qualità per il Paese”, segnando – nelle sue parole – l’avvio di un cambiamento strutturale del sistema giudiziario italiano. Una riforma che, secondo il leader di Forza Italia, contribuirebbe a rendere l’Italia “più moderna e più europea”.

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I dati emergono dall’ultimo Osservatorio Droni e Mobilità Aerea Avanzata del Politecnico di Milano, presentato a Palazzo Giustiniani durante un incontro di anticipazione di Dronitaly 2026, la manifestazione dedicata ai droni civili a uso professionale in programma a Bologna dall’11 al 13 marzo.

Nel 2025 il mercato professionale dei droni in Italia – tra applicazioni per imprese e pubbliche amministrazioni – ha raggiunto 168 milioni di euro, con una crescita del 5% rispetto al 2024. Parallelamente sono aumentate anche le imprese attive nel settore, salite a 675.

Il rapporto censisce oltre 650 progetti di utilizzo dei droni nel Paese. La grande maggioranza riguarda le Aerial Operations, cioè attività come soccorso, ricerca di dispersi, monitoraggi ambientali, riprese video e agricoltura di precisione. Solo un progetto su dieci riguarda invece il trasporto di merci o persone attraverso droni.

Una parte crescente di queste applicazioni è già operativa: il 16% dei progetti ha infatti sostituito o affiancato attività tradizionali di imprese e pubbliche amministrazioni, mentre altre iniziative restano in fase di sperimentazione.

«Dronitaly nasce proprio con l’obiettivo di valorizzare i casi d’uso più innovativi e favorire la nascita di partnership strategiche», spiega Paolo Angelini, amministratore delegato di BolognaFiere Water&Energy e organizzatore della manifestazione.

Per ENAC, il settore è ormai entrato in una fase di sviluppo concreto. «La mobilità aerea avanzata non è più uno scenario lontano, ma una realtà fatta di sperimentazioni e nuove opportunità per il Paese», osserva Benedetta Fiorini, componente del consiglio di amministrazione dell’ente.

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All’evento hanno partecipato Teresa Coratella, deputy head dell’ufficio di Roma dello European Council on Foreign Relations, Mattia Caniglia, affiliate lecturer all’Università di Glasgow e senior intelligence and policy analyst presso GDI, e la giornalista Giulia Pompili, Asia desk de Il Foglio. Nel suo intervento introduttivo, Onori ha sottolineato come le minacce ibride e la guerra delle narrazioni stiano diventando una dimensione sempre più centrale della competizione geopolitica, richiedendo strumenti di analisi e risposta più efficaci da parte delle democrazie europee.

Il «distordine globale» e la nuova competizione tra potenze
Il documento presentato durante l’evento parte da una constatazione netta: il sistema internazionale è entrato in una fase di «distordine globale» – un neologismo che indica la combinazione di disordine e distorsione dell’ordine mondiale – in cui l’assenza di un polo egemone e la frammentazione del potere hanno prodotto un assetto internazionale più fluido e competitivo. In questo scenario, definito dagli autori come un mondo «multiplex», si moltiplicano gli attori e le sfere di influenza, rendendo più instabili gli equilibri geopolitici.

Questo contesto favorisce l’emergere di nuove forme di conflitto che operano nella cosiddetta «zona grigia» tra pace e guerra, dove le azioni ostili rimangono sotto la soglia di una risposta militare diretta ma producono effetti concreti sulla stabilità politica e sociale degli Stati.

La guerra ibrida: colpire nella “zona grigia”
La guerra ibrida si basa proprio su questa logica. Non si tratta più soltanto di confronto militare tradizionale, ma dell’uso combinato di strumenti convenzionali e non convenzionali: cyberattacchi, sabotaggi, coercizione economica, uso di milizie proxy, operazioni di influenza politica e attacchi alle infrastrutture critiche.

L’obiettivo è erodere la resilienza delle società bersaglio, sfruttando vulnerabilità economiche, tecnologiche o informative e riducendo al minimo i costi politici e il rischio di escalation.

Secondo i dati citati nello studio, il ricorso a queste operazioni è cresciuto in modo significativo negli ultimi anni. Gli attacchi ibridi attribuiti alla Russia, in Europa, sono passati da tre incidenti registrati nel 2022 a oltre trenta nel 2024, colpendo non solo istituzioni governative ma anche infrastrutture energetiche, aziende della difesa e sistemi di trasporto.

La guerra delle narrazioni
Al centro di questa nuova forma di conflitto si colloca il narrative warfare, cioè la guerra delle narrazioni. Non si tratta soltanto di propaganda o disinformazione, ma di una competizione per orientare il significato degli eventi e plasmare il contesto cognitivo in cui opinione pubblica e decisori politici interpretano la realtà.

Attraverso campagne coordinate sui media e sulle piattaforme digitali, queste operazioni mirano a indebolire la coesione delle società bersaglio, alimentando polarizzazione e sfiducia nelle istituzioni e creando le condizioni per azioni di pressione politica o strategica.

Le campagne di manipolazione informativa stanno inoltre diventando sempre più sofisticate grazie all’uso di tecnologie avanzate come intelligenza artificiale generativa, micro-targeting e analisi dei dati, che consentono di indirizzare messaggi mirati a specifici segmenti della popolazione.

Russia, Cina e le nuove strategie di influenza
Nel panorama della guerra ibrida emergono modelli di azione differenti. La Russia rappresenta l’attore più aggressivo, combinando cyberattacchi, propaganda, sabotaggi e operazioni clandestine per destabilizzare i paesi avversari.

La Cina adotta invece un approccio più indiretto, basato soprattutto su leve economiche, tecnologiche e comunicative, oltre che su operazioni di influenza politica e spionaggio industriale. Accanto a queste potenze globali si muovono anche attori regionali come Turchia e Paesi del Golfo, che utilizzano strumenti narrativi, investimenti economici e reti culturali per rafforzare la propria presenza geopolitica.

Le aree strategiche per l’Italia
Lo studio individua tre aree di particolare interesse strategico per l’Italia in cui queste dinamiche risultano più evidenti: i Balcani occidentali, l’Europa orientale e diverse regioni dell’Africa, in particolare Sahel, Africa occidentale e Libia.

Nei Balcani occidentali, la Russia utilizza una combinazione di media filogovernativi, attori religiosi, influencer e gruppi paramilitari per diffondere narrative antioccidentali e anti-NATO. La Cina, invece, si muove soprattutto attraverso investimenti economici e cooperazione tecnologica, cercando di presentarsi come alternativa all’Unione europea.

In Africa, infine, la competizione tra potenze assume forme ancora più complesse: l’uso di compagnie militari private, campagne di disinformazione e strumenti economici si intreccia con l’instabilità politica di molte regioni, trasformando il continente in uno dei principali laboratori della guerra ibrida contemporanea.

Il quadro che emerge dal report è quello di una trasformazione profonda della competizione internazionale. Le operazioni ibride e la manipolazione delle narrazioni non sono più strumenti marginali, ma componenti strutturali delle strategie di potenza nel sistema globale. In un contesto sempre più frammentato e competitivo, rafforzare la resilienza informativa e sviluppare strategie coordinate di risposta diventa quindi una priorità crescente per l’Europa e per i suoi Stati membri.

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“La crisi in atto incide direttamente sulla nostra sicurezza nazionale”, ha spiegato Tajani, collegando l’escalation non solo alla tutela dei connazionali presenti nella regione, ma anche alla stabilità delle forniture energetiche e delle catene commerciali globali. Il ministro ha parlato di “profonda preoccupazione”, assicurando però che il governo sta lavorando “con pazienza e determinazione” per favorire un allentamento della tensione e garantire la libertà di navigazione. I contingenti italiani, ha precisato, risultano al sicuro in Libano, in Giordania e nelle altre aree di dispiegamento.

Dai Paesi del Golfo è arrivata una richiesta di aiuto logistico e di rafforzamento delle capacità difensive. Tajani ha confermato che, qualora si rendessero necessari ulteriori passi, ci sarà un passaggio parlamentare.

Più tecnico l’intervento di Crosetto, che ha descritto una crisi “di elevata ampiezza”, con operazioni pianificate da Stati Uniti e Israele contro centri di comando, sistemi di difesa e programmi missilistici iraniani ritenuti una minaccia imminente. La risposta di Teheran, con il lancio di missili balistici, apre – secondo il ministro – “scenari finora mai considerati”, con il rischio di un’escalation “controllata, ma estensiva” e possibili attacchi contro assetti occidentali nel Golfo.

Sul fronte della sicurezza, il ministro della Difesa ha spiegato che i rischi per il personale italiano sono stati mitigati già da settimane attraverso l’alleggerimento delle presenze non indispensabili, la revisione delle misure operative e l’aggiornamento dei piani di evacuazione. Al momento si registrano soltanto danni materiali limitati.

Un passaggio centrale dell’informativa ha riguardato lo Stretto di Hormuz, da cui transita circa il 20% del petrolio mondiale – tra 17 e 20 milioni di barili al giorno – e oltre il 30% del commercio globale di gas naturale liquefatto. Anche una riduzione parziale del traffico o un aumento della percezione del rischio, ha avvertito Crosetto, può generare effetti immediati sui prezzi e sui premi assicurativi, con un aumento dei costi di trasporto fino al 30-40%. “Dove non arrivano i missili arrivano gli effetti di questa guerra”, ha osservato, evocando il rischio di una guerra commerciale parallela.

Il tema degli approvvigionamenti energetici rappresenta dunque un’ulteriore criticità, con effetti già visibili sui mercati. In questo contesto, Crosetto ha anche sollecitato una riflessione sugli strumenti normativi che disciplinano la partecipazione italiana alle missioni internazionali: la rapidità dell’evoluzione della crisi, ha detto, richiede in alcuni casi maggiore flessibilità operativa, sempre nel rispetto del Parlamento.

Dai Paesi del Golfo è arrivata anche una richiesta di supporto per sistemi di difesa, in particolare antidrone. Si tratta, ha precisato il ministro, di un tema “molto delicato”, anche alla luce delle capacità già fortemente sollecitate dal sostegno assicurato finora all’Ucraina.

Dai banchi dell’opposizione sono arrivate richieste di de-escalation e di maggiore chiarezza sulla linea di politica estera. La segretaria del Partito democratico Elly Schlein ha chiesto massimo impegno per il cessate il fuoco e per la tutela dei connazionali e dei militari italiani, ribadendo che la via deve essere diplomatica e non militare. Il leader del Movimento 5 Stelle Giuseppe Conte ha invece sollecitato il governo a chiarire l’atteggiamento nei confronti degli Stati Uniti e le linee di indirizzo complessive della politica estera italiana.

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Quest’anno Milano ha scelto di non scegliere. Il nero è tornato sovrano, ma non come rifugio minimalista: piuttosto come dichiarazione di potere. Nero lucido, nero opaco, nero boudoir, nero severo. Accanto a lui, cappotti avvolgenti come trapunte di lusso, maglioni con zip che sembrano usciti da un weekend in montagna ma finiscono sotto i flash dei fotografi, e un’estetica da “camera da letto sofisticata” che ha trasformato pizzi e trasparenze in uniforme urbana. La lingerie non si nasconde più, prende un taxi e va a cena in centro.

Intanto fuori dalle sfilate, come sempre, andava in scena lo spettacolo parallelo. Lo street style milanese non si limita a interpretare le tendenze: le anticipa, le tradisce, le estremizza. Tra via Montenapoleone e Porta Venezia si è vista una fauna elegantissima e leggermente teatrale, con palette cromatiche accese come un tramonto filtrato da Instagram e borse strutturate che sembravano uscite dall’armadio di una “sciura” con senso dell’ironia. Milano, in fondo, non è mai davvero eccentrica: è calibrata. Anche quando esagera, lo fa con metodo.

E poi ci sono stati i momenti che hanno fatto più rumore delle cuciture. Madonna ha attraversato la settimana con un corsetto gotico che sembrava un promemoria vivente del fatto che il pop non invecchia, si reinventa. Bella Hadid ha flirtato con l’estetica milanese più classica, tra vintage e ironia anni Novanta. Emily Ratajkowski ha trasformato un dettaglio di abbronzatura in un piccolo caso virale, dimostrando che nel 2026 il confine tra passerella e meme è definitivamente caduto.

Nel frattempo, la città vive un momento particolare. A pochi mesi dalle Olimpiadi invernali di Milano-Cortina 2026, Milano sembra allenarsi anche sul fronte estetico: disciplina, velocità, precisione. La moda e lo sport condividono più di quanto si pensi – ritmo, preparazione, performance – e questa edizione ha avuto il sapore di una prova generale di visibilità globale.

Cosa resta, allora, quando tutto finisce? Resta l’idea che Milano continui a essere il luogo dove l’eleganza non ha bisogno di urlare per farsi notare. Resta la sensazione che il vero lusso, oggi, sia la coerenza: sapere chi si è, anche mentre si cambia. Resta una città che per una settimana si è guardata allo specchio con compiacimento e autoironia, consapevole che la moda è insieme industria, teatro e linguaggio.

E mentre gli ospiti ripartono e le redazioni archiviano le gallery, Milano si sistema il cappotto, chiude la zip – sì, proprio quella – e torna alla sua quotidianità produttiva. Con la certezza che, tra sei mesi, sarà di nuovo pronta a trasformarsi. Perché qui le sfilate finiscono. Lo stile, molto meno.

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La nuova European Union Customs Authority nasce dalla riforma doganale europea e avrà un compito centrale: gestire il Data Hub europeo, armonizzare le procedure e coordinare l’analisi dei rischi tra le amministrazioni nazionali. In un contesto segnato da tensioni geopolitiche, ridefinizione delle catene globali del valore e crescita esponenziale dell’e-commerce, la governance dei flussi di merci diventa una leva strutturale della sicurezza economica europea.

Nel presentare la candidatura, il ministro dell’Economia Giancarlo Giorgetti ha definito l’EUCA un investimento strategico per la protezione delle frontiere e la competitività dell’Europa. Le dogane, ha spiegato, non sono più soltanto un presidio amministrativo tradizionale, ma uno strumento essenziale per garantire concorrenza leale, tutelare i consumatori e contrastare traffici illeciti, contraffazione e frodi. L’istituzione dell’Authority rappresenta, nelle parole del ministro, un passo decisivo verso un sistema europeo più moderno, integrato e resiliente.

La candidatura italiana si fonda sulle competenze maturate dall’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli, guidata da Roberto Alesse, e sul lavoro integrato con la Guardia di Finanza diretta dal comandante generale Andrea De Gennaro. «L’Italia porta con sé competenze consolidate e un’esperienza operativa di lungo periodo nel settore doganale», ha sottolineato Giorgetti, richiamando il know-how sviluppato nel contrasto ai traffici illeciti e nella sicurezza dei flussi di merci attraverso le frontiere.

Alesse ha spiegato con maggiore dettaglio la portata della riforma: l’EUCA sarà «un’unica centrale dei rischi» capace di leggere in modo omogeneo i profili di rischio su tutto il territorio europeo, completando di fatto il processo di integrazione doganale dell’Unione. Non solo coordinamento, dunque, ma una cabina di regia amministrativa in grado di monitorare l’intero commercio internazionale con criteri comuni.

Secondo il direttore dell’Adm, l’Italia rappresenta «un polo di eccellenza doganale» che negli ultimi anni ha contribuito in modo significativo a rafforzare l’integrazione europea nel settore. L’Agenzia, ha ricordato, è considerata all’avanguardia in Europa per innovazione e digitalizzazione delle procedure, con un utilizzo crescente dell’intelligenza artificiale a supporto dei controlli. Un’evoluzione che punta a coniugare maggiore efficacia nella lotta alle frodi con semplificazione per il sistema economico.

È su questo terreno tecnico che Roma rivendica una candidatura «autorevole», forte di un’amministrazione che ha già investito nell’integrazione dei dati, nell’analisi avanzata dei rischi e nell’attuazione del Codice doganale dell’Unione. La cooperazione operativa con la Guardia di Finanza rafforza ulteriormente la capacità di presidio, integrando dimensione amministrativa e investigativa.

Accanto al profilo operativo, la proposta italiana include un elemento finanziario non secondario. L’edificio individuato nella Capitale sarà destinato esclusivamente alla nuova Autorità e, come ha evidenziato il ministro degli Esteri Antonio Tajani, i costi della struttura saranno interamente sostenuti dall’Italia, senza oneri per il bilancio europeo. In una fase di vincoli stringenti sui conti comunitari, si tratta di un segnale politico che rafforza la competitività della candidatura.

La decisione sulla sede sarà assunta non prima di un mese da Parlamento e Consiglio europei. La candidatura italiana si misura con una concorrenza ampia: oltre a Roma sono in lizza Liège in Belgio, Malaga in Spagna, Lille in Francia, Zagabria in Croazia, L’Aia nei Paesi Bassi, Varsavia in Polonia, Porto in Portogallo e Bucarest in Romania. Una competizione che riflette la rilevanza crescente dell’Authority nella nuova architettura economica dell’Unione.

Il sindaco Roberto Gualtieri ha definito Roma la sede ideale per storia, ruolo internazionale e qualità della vita. Ma la partita si gioca soprattutto sul piano strategico. Ospitare l’EUCA significa partecipare direttamente alla definizione degli standard operativi e digitali che governeranno i flussi commerciali europei nei prossimi anni. E in un’Europa che lega sempre più sicurezza e competitività, la candidatura della Capitale ambisce a trasformare esperienza amministrativa e centralità logistica in un vantaggio strutturale.

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Secondo quanto si apprende, sarà Montecitorio ad avviare l’iter parlamentare. La scelta di partire dalla Camera indica la volontà della maggioranza di imprimere un’accelerazione al confronto sulla nuova architettura del sistema di voto, uno dei dossier politici più sensibili della legislatura.

Al momento non sono stati diffusi dettagli sul contenuto della proposta, ma il deposito formale del testo segna l’apertura ufficiale della partita parlamentare. La riforma della legge elettorale, per sua natura, è destinata a incidere sugli equilibri politici e sui futuri assetti istituzionali, e si preannuncia terreno di confronto serrato tra maggioranza e opposizioni.

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Per questo la strategia insiste sulla necessità di infrastrutture di calcolo proprietarie ad alte prestazioni, capaci di sostenere l’addestramento e lo sviluppo dei modelli fino a livelli petascale o exascale. La potenza computazionale non viene descritta come un elemento tecnico, ma come condizione di sovranità. Più capacità di calcolo significa più modelli addestrati, più sperimentazione, più autonomia decisionale. È un ciclo che si autoalimenta e che oggi definisce il peso geopolitico degli Stati.

Uomo al centro, ma con meno carico cognitivo
Accanto all’autonomia tecnologica c’è un altro tema centrale: il fattore umano. L’intelligenza artificiale, nella visione della Difesa, deve ridurre il carico cognitivo dell’operatore e non aumentarlo. In scenari caratterizzati da una densità crescente di dati e informazioni, l’IA diventa uno strumento per filtrare, supportare e velocizzare la decisione, lasciando alla linea di comando la responsabilità finale.

Il mantenimento del controllo umano e la responsabilità permanente della catena di comando sono indicati come criteri fondamentali, insieme al rispetto del diritto internazionale e a requisiti di spiegabilità dei modelli. In un dibattito globale segnato dalle polemiche sulle armi autonome, questa è una dichiarazione che ha un peso politico oltre che operativo.

Governance, industria e talenti: la partita decisiva
La strategia non si limita ai principi. Ridisegna anche la governance interna, prevedendo la costituzione di un Ufficio per l’IA con funzioni di regia strategica e di un Laboratorio di IA per la Difesa pensato come polo di eccellenza e centro di sviluppo operativo. Entro tre mesi dovrà essere emanato un piano attuativo con azioni, responsabilità e indicatori di monitoraggio . I tempi indicati sono stretti: breve termine entro un anno, medio entro due, lungo entro tre. Per una macchina complessa come quella della Difesa è un’accelerazione che segnala consapevolezza del ritmo imposto dall’evoluzione tecnologica.

Un capitolo decisivo riguarda l’ecosistema industriale nazionale, fatto di grandi gruppi ma anche di PMI e startup ad alta intensità tecnologica, considerato patrimonio strategico da valorizzare. Tuttavia, il nodo vero è quello delle competenze. Il documento distingue tra professionalità essenziali per garantire l’autonomia strategica e talenti di alto livello, contesi dal mercato . Rendere attrattiva la Difesa significa offrire percorsi formativi specialistici, ambienti di lavoro adeguati, accesso a infrastrutture avanzate e prospettive di carriera coerenti con il valore delle competenze digitali.

La strategia si colloca infine in una cornice internazionale precisa, richiamando l’allineamento con NATO e Unione Europea. L’intelligenza artificiale viene riconosciuta come elemento determinante per la sicurezza nazionale e settore altamente critico per gli interessi del Paese. Controllare dati, algoritmi e potenza di calcolo significa controllare margini di autonomia politica. L’IA, in ambito militare, non è soltanto una questione tecnologica. È una questione di sovranità.

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